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[单选题]
一个全球性项目拥有分布多个地点的项目团队，对整个项目管理计划没有可加性，包括里程碑和项目期望。在项目期间，项目经理意识到这是个错误，且所有信息应与所有项目团队分享，无论所在位置在哪。项目经理应在何时与项目团队共享信息()
A.在项目团队发展期间
B.在项目启动阶段
C.在每次状态审查会上
D.在项目启动大会上
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题目内容
（请给出正确答案）
A.在项目团队发展期间
B.在项目启动阶段
C.在每次状态审查会上
D.在项目启动大会上
答案
更多“一个全球性项目拥有分布多个地点的项目团队，对整个项目管理计划没有可加性，包括里程碑和项目”相关的问题
第1题
A.为位于公司总部的人员举行面对面会议，并向所有团队成员发送电子邮件会议纪要
B.与所有团队成员分享主要成就，并根据需要安排后续追踪电话
C.使用电子邮件向所有团队成员发送项目相关主题
D.安排运行所有参与者参加的虚拟会议，并向所有团队成员发送电子邮件会议纪要
第2题
A.组建虚拟团队，从多个地点工作
B.允许团队成员在远程地点工作
C.安排团队成员在不同班次、时间或日期工作
D.提交一份请求，重新安排项目团队的工作地点
第3题
A.虚拟团队
B.团队建设
C.集中办公
D.基本规则
第4题
A.制作一份背景图作为参考
B.制作原型进行业务批准
C.制定产品需求基准
D.起草一份需求跟踪矩阵
第5题
A.将问题上报给高级管理层
B.要求额外资源
C.使用管理储备
D.实施应急储备
第6题
A.建议召开项目开工会议
B.项目将无须团队建设活动
C.你预期发生冲突和变更处于最低水平
D.在项目全过程中，将很顺利地处理奖励与认可
第7题
A.增加应付潜在问题的管理准备金。
B.查明潜在风险及其概率。
C.增加现场的资源。
D.调整范围和关闭现场办事处。
第8题
A.问卷调查
B.群体创造性技术
C.群体决策技术
D.访谈技术
第9题
A.召开定期的视频会议
B.使用电子邮件让沟通可跟踪
C.使用拉式沟通方法
D.确保关键任务分配给处于单独位置的团队
第10题
A、需要专业技能的空缺职位数量在下个月会增加
B、需要通用技能的空缺职位数量在下个月会减少
C、建立新的技术团队需要拥有专业技能的应聘者
D、这个月至少有部分应聘者拥有专业技能
E、新团队的组建将会影响应聘者的数量
第11题
A.交互式沟通
B.编码沟通
C.拉式沟通
D.推式沟通
