在评估一个项目时，项目团队识别到多个风险，其中大部分风险都具有风险减轻计划。然而，其中一个可能的风险不能减少。项目经理应该怎么做（)

A.监督风险

B.规划风险管理

C.识别风险

D.风险审计

A.规避

B.减轻

C.接受

D.转移

A.发生的次生风险

B.风险识别的核对袁

C.工作分解结构词典

D.团队成员的简历

A.-¥14100

B.¥6100

C.¥11175

D.¥39750

A.已识别的项目风险

B.潜在的项目风险

C.对项目其他方面的改进

D.风险评估计划

A.确定质量管理中采用的具体测量指标

B.识别用于项目的质量标准

C.评估组织的质量政策及其对项目的影响

D.识别项目具体的质量管理角色和责任

A.建议召开项目开工会议

B.项目将无须团队建设活动

C.你预期发生冲突和变更处于最低水平

D.在项目全过程中，将很顺利地处理奖励与认可

A.比较各种选择技术，并确定每种技术的优缺点

B.识别出公司最常用的技术，并确定这种技术是否适用于项目

C.选择大多数团队成员了解的方法

D.确定管理层的理念和希望

A.迎新

B.督导

C.奖励

D.评估

A.现金流量

B.机会成本

C.投资风险

D.投资收益

A.识别并确定项目有哪些风险

B.识别引发这些项目风险的原因

C.识别项目风险可能引起的后果

D.识别项目的实现情况