领导力APM模型可被定义为能明确区分在特定工作岗位和组织环境中的杰出绩效水平和一般绩效水平的个人特征。（)

A.问卷调查法

B.行为事件访谈法

C.全方位评价法

D.专家小组讨论法

E.工作岗位分析法

构建岗位胜任特征模型的首要步骤是（）。

A.工作岗位分析

B.进行高层访谈

C.选择效标样本

D.定义绩效标准

构建岗位胜任特征模型的首要步骤是（）。

A.工作岗位分析

B.进行高层访谈

C.选择校标样本

D.定义绩效标准

A.是建立在卓越标准基础之上的结构模式

B.它反映了胜任特征的内涵

C.胜任特征模型是在区别了员工绩效优异组和一般组的基础上经过深入的调查研究和统计分析而建立起来的

D.建立胜任特征模型可采用t检验、回归等数量分析方法

E.胜任特征模型是一组结构化了的胜任特征指标

A.工作能力

B.胜任特征

C.优秀素质

D.社会角色

A.领导力成果

B.过程管理成果

C.相对于竞争者的绩效水平

D.相对于竞争者的盈利能力

A.组织分析

B.任务分析

C.人员分析

D.职务分析

A.有效的团队有一些共同的特征：充足的资源、有效的领导、信任的氛围、反映团队贡献的绩效评估和奖励体系

B.有效团队一般来说规模较小，不超过10人，由相近背景的人组成更合适。在这样的团队中，成员可以满足角色要求，同时又具有灵活性，希望成为团队中的一分子

C.在有效团队中，成员们认同共同的目标和计划，相信本团队的能力，对将要完成什么任务能够共享一种准确的心智模型，致力于具体的团队目标，维持可控范围内的冲突，并且社会惰化的程度最低

D.由于个人主义的组织和社会对个人成就更感兴趣，更乐意奖励个人成就，所以在这种环境中难以打造团队型选手

A.个人绩效

B.知识与技能水平

C.领导能力

D.人际交往能力