在一个高层物流经理的领导下，统一所有的物流功能和运作，将采购、储运、配送、物料管理等物流的每一个领域组合构成一体化运作的组织单元，形成总的企业内部一体化物流框架，称为（）。

我国的“一国两制”的政策并不会改变我国人民民主专政的国家性质，这是因为()。

A．特别行政区是在中华人民共和国中央人民政府的统一领导下

B．特别行政区只是中华人民共和国的一个行政区域

C．两种制度地位不同，社会主义制度是主体

D．特别行政区享有内地一般地方行政区所没有的高度自治权

A.在本周末的下一次状态会议上报告这个问题

B.将该问题上报给项目发起人和高层管理人员

C.结束项目并告诉经理开一张服务台的票据

D.记录该问题并将其分配给项目组成员

何健担任常务经理，负责公司的全面工作。何健来自一家传统的老牌企业，他照章办事，工作作风较为古板，与大成公司的风格相去甚远。为此，公司管理人员对他一时难以接受。在何健首次主持召开的高层管理会议上，有人竟然迟到了半个小时。何健非常不满，严厉地说：“我强调，公司所有的日常例会必须准时开始，谁做不到，就请他走人。从现在开始一切事情由我全权负责。”随后，何健对大成公司的管理进行了一系列改革。一是鉴于公司一些部门没有明确的工作职责和目标，何健首先颁布了几项指令性规定，使现有的工作有章可循;二是在详细审查了公司的工资制度后，决定将金体高层主管的工资削减10%，这引起一些主管的强烈不满。其中，研究部主任说：“我不喜欢这种做法，但也不想马上走，因为这里的工作对我来说太有挑战性了”。生产部经理说：“不能说我很喜欢何健，不过至少他给生产部设立了明确的目标和奖惩制度，使我们的工作更有动力。”随着时间的流逝，大成公司在何健的领导下逐渐步入正轨。何健也渐渐地改变了领导方式，下放了一些权力，如让技术部门自主研发，同时他加强了与各层管理人员的联系，何健逐渐得到了大家的认可。

根据案例资料，解答下列问题：

(1)何健刚开始采取了何种领导方式？当大成公司发展步入正轨后，

其领导方式有何改变？依据领导的相关理论，对这种改变加以解释。

(2)你如何看待领导工作的作用？

A.集团本部对事业部实行集权，在重大问题上进行严格的集中管理，起着投资中心的作用

B.集团本部统一领导集团下属事业部的经营决策和经营活动

C.集团本部承担事业部所有的经营责任．包括其欠第三者的债务

D.事业部在集团本部的统一领导下．有相对独立的经营自主权

E.事业部具有较大的自主权

中央和地方的国家机构职权的划分，所遵循的原则是（）。

A. 在中央的统一领导下，充分发挥地方的主动性、积极性

B. 在中央的统一领导下，充分发挥地方的主动性、创造性

C. 在中央的统一领导下，充分发挥地方的自主性、积极性

D. 在中央的统一领导下，充分发挥地方的自主性、创新性

中央和地方的国家机构职权的划分，所遵循的原则是()。

A．在中央的统一领导下，充分发挥地方的主动性、积极性

B．在中央的统一领导下，充分发挥地方的主动性、创造性

C．在中央的统一领导下，充分发挥地方的自主性、积极性

D．在中央的统一领导下，充分发挥地方的自主性、创造性

A.集团市场部

B.集团网络部

C.各省公司

D.物联网公司

中央和地方的国家机构职权的划分，所遵循的原则是()

A．在中央的统一领导下，充分发挥地方的主动性、积极性

B．在中央的统一领导下，充分发挥地方的主动性、创造性

C．在中央的统一领导下，充分发挥地方的自主性、积极性

D．在中央的统一领导下，充分发挥地方的自主性、创造性

中央和地方的国家机构职权的划分，所遵循的原则是（）。

A.在中央的统一领导下，充分发挥地方的主动性、积极性

B.在中央的统一领导下，充分发挥地方的主动性、创造性

C.在中央的统一领导下，充分发挥地方的自主性、积极性

D.在中央的统一领导下，充分发挥地方的自主性、创新性

确定。( )