在项目实施过程中，实施方主要负责以下工作：项目管理与控制、功能匹配、指导进行系统客户化配置

A.已成立公司的项目，由项目公司作为甲方承责主体

B.未成立公司的项目，由区域指定有ERP账号的区域平台公司或区域内其他项目公司作为甲方承责主体

C.原项目未成立公司，但在合约流程实施过程中已成立公司的，根据项目成本管理需要，可进行合同变更，由新项目公司承接合同未执行部分内容

D.项目公司作为甲方主要协调部门，负责牵头对接相关方

A.BIM组织架构的建立即BIM团队的构建，是项目目标能否实现的重要影响因素

B.领导层主要设置行政主管，其主要负责该项目的对外沟通协调，包括与甲方互动沟通、与项目其他参与方协调等

C.管理层主要设置技术主管，其主要负责将BIM项目经理的项目任务安排落实到BIM操作人员，同时对BIM项目在各阶段实施过程中进行技术指导及监督

D.作业层主要设置建模团队、分析团队和咨询团队

A．在项目实施过程中，迁移实施者需要负责进度管理、风险控制、质量管理、施工管理、合同变更确认、工程交付等工作B．在项目实施过程中，客户需要保证供电、制冷、照明、消防、机房保护、网络宽带等必须资源，同时还要保证合同变更申请、业务迁移配合人员安排以及其他业务迁移中需要使用到的相关资源C．在项目实施过程中，实施者和客户需要双方协商确定或共同完成的工作D．在项目实施过程中，迁移实施者有责任制定项目进度、验证标准，并对硬件安装环境、设备数量进行确认

A.根据合同组织制定项目实施方案，组织制定项目实施计划进度，分解项目子任务，明确责任单位与工作要求

B.组织制定项目实施与管理的相关文档，按规范要求组织做好项目实施协调会、进度报告、重大项目简报、测试报告、交付报告、项目实施评估报告等

C.协调解决项目实施过程中出现的不可预测的问题

D.负责监督和评估项目实施单位及相关人员的工作

A.和局方明确项目的实施范围和具体的里程碑目标以及时间

B.和局方明确双方在工作过程中的例会机制，以及问题升级机制

C.明确项目组织架构

D.让所有项目组成员和项目干系人了解项目范围，里程碑计划以及各自的工作职责

A.工程管理包括DM,PM,FM,并涉及参与工程项目的各个单位对工程的管理

B.工程管理过程中不涉及参与建设工程项目的供货方

C.工程管理的核心只是为工程建设增值

D.项目实施的环境和条件的调查与分析是开发管理的工作

A.风险评估

B.风险审计

C.实施定量风险分析

D.实施定性风险分析

A.政府部门

B.社会资本方

C.项目公司

D.项目实施机构

A.计划阶段

B.实施阶段

C.控制阶段

D.移交与运行阶段

A.项目执行过程中研发无法按时交付

B.已批准立项的项目，因项目的重要前提不能满足，导致项目后续实施工作无法继续执行

C.立项申请方主动提出暂停