为了做好冲突防范,项目经理应该（)A确保项目团队成员都清楚项目的目标B让项目团队成员明白项目

A.资源平衡

B.PERT

C.关键路径

D.赶工

A．强制

B．妥协

C．求同存异

D．合作

A.更频繁地召开项目会议，以更及时地通报项目状态

B.对比项目范围的完成情况与商业论证

C.审査相关方参与计划，重新规划干系人的参与计划

D.审查项目管理计划，确保不延迟项目可交付成果的交付

A、成本预测

B、挣值(EV)分析

C、管理储备

D、应急储备

A.努力解决与关键资源的分歧，建立良好的工作关系，以确保项目成功

B.在整个项目过程中密切关注关键资源，但不要让项目发起人知道冲突的情况

C.要求关键资源的职能经理在项目期间直接与该资源一起工作

D.与项目发起人讨论这个问题，并要求在项目中替换这个关键资源

A.按资源管理计划执行

B.提前遣散团队成员

C.做好人力资源风险控制

D.对团队成员进行培训

A.让项目团队执行影响分析

B.实施采购绩效审查

C.实施风险再评估

D.参与合同的详细拟定

A.正视

B.缓和

C.竞争

D.回避

A.确保项目组记录下关于该问题的经验教训

B.确保项目组对该问题采用长期的解决方案

C.要求项目组对用户进行更多的测试

D.与利益相关者讨论该问题

A.在风险管理计划中记录这些信息

B.制定一个应急计划,为可能的风险做准备

C.继续使用专家的判断来执行项目

D.回顾以前项目的经验教训登记册