末位淘汰法则：是指企业为满足竞争的需要，通过科学的评价手段，对员工进行合理排序，并在一定的范围内，实行奖优罚劣，对排名在后面的员工，以一定的比例予以调岗、降职、降薪或下岗、辞退的行为。其目的是激发在岗者的工作潜力，为企业获得竞争力。下列各项中，属于末位淘汰法则的具体运用的是（）。

A.某公司定期组织员工绩效考评，对两次以上考评不合格的员工给予降薪

B.某公司在招聘新员工时进行专业能力笔试，成绩排名后10位的应聘者首先被淘汰

C.某企业对员工能力进行考评，对排名后30位的进行降薪，以此缩减企业的开支

D.某公司员工甲因为工作中出现失误给公司带来重大损失而被辞退

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发布时间：2021-01-06

更多“末位淘汰法则：是指企业为满足竞争的需要，通过科学的评价手段，对员工进行合理排序，并在”相关的问题

第1题

以下关于实施“末位淘汰”的说法错误的是（）

A.HR管理全流程应尽可能地公开、公平、公正、量化、科学

B.应不定期进行全员考核

C.实施时，应采用柔性手段，尊重劝退员工

D.末位淘汰的目的是激发在岗者的工作潜力，为企业获得竞争力

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第2题

企业选择供应商时，一定不能使用末位淘汰的方式。（)

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第3题

某公司管理不善，秩序混乱，员工工作积极性不高，公司成本一直在上升，经公司讨论决定年底对员工考核

，采取了以绩效考核为核心的考核内容，实行“末位淘汰制”。在实施初期良好，确实改善了员工的工作态度。但是随着“末位淘汰制”的进行，也显现出一些问题，工作做得多的人，出错率较高，坚持原则的人，得罪人最多。公司大多数中层领导对淘汰这种方法意见非常大，认为如果做得多的人被淘汰，以后谁还做那么多工作？如果坚持原则的人被淘汰，以后谁还敢说真话。公司项目部业绩一直很好，在10月份就完成了全年业绩，但是却有两位员工并列末位，项目部领导一时很难做出决定。公司以绩效考核为核心考核内容，使得各部门领导在考核时左右为难，很难做出决定。[2011年5月二级真题]

请结合本案例，回答以下问题：

（1）请结合案例说明该企业的“末位淘汰制”主要存在哪些问题？

（2）请结合对“末位淘汰制”的综合评析，提出改进意见。

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第4题

根据杰克·韦尔其的“活力曲线图”，为保证团队的活力所采取的末位淘汰机制的比例为80%。（)

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第5题

某公司由于出现效率低下、管理混乱、人浮于事、产品成本上升等一系列问题，总经理决定以绩效考核为

突破口，对公司的管理体系进行梳理，并将“末位淘汰法”作为绩效考核制度的一项重要改革。新的绩效考核制度规定，每年年底由部门负责人对下属员工进行百分制考核，各部门得分排名最后的两名员工将被淘汰。

实行末位淘汰制之初，效果很明显，员工积极性有了很大的提高，公司在市场上的表现也大有起色。但随着时间推移，一系列问题开始显现。首先，干活越多的人，出错率越大;越坚持原则的人，得罪的人越多。结果是这两类人的绩效得分都很低，按照公司的规定，他们将被淘汰。企业很多中层主管对此意见很大，认为如果这样的员工都会流失，将没有人干活和敢说真话了。其次，公司产品项目部在激烈的市场竞争中取得了非常好的业绩，很难从中选出最差的两个人。由于淘汰最后两名员工是绩效考核的核心内容，这让很多部门领导处于左右为难的境地。

请结合本案例，回答以下问题：

(1)该公司的“末位淘汰制”主要存在哪些问题？

(2)请对该公司“末位淘汰制”进行综合评析，并提出改进的建议。

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第6题

企业动力机制是指使企业和职工都有应获利益和应负责任，利用利益激励职工把企业目标的实现和企业主人积极性的发挥结合在一起，形成企业发展的巨大推动力。根据上述定义，下列不属于企业动力机制的是（）。

A.销售业绩提成

B.股权激励政策

C.优秀员工表彰

D.末位淘汰机制

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第7题