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[单选题]

在一个高端项目中，项目管理办公室(PMO)主管想要证明项目可交付成果的质量符合组织和法律规章的证据。PMO主管还需要已确认的所有项目差距和最佳实践。项目经理应该向PMO主管提供下列哪一份文件()

A.由内部团队创建的质量控制文件

B.由内部团队创建的质量管理文件

C.由外部资源创建的质量控制文件

D.由独立资源创建的质量控制文件

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发布时间：2022-05-22

更多“在一个高端项目中，项目管理办公室(PMO)主管想要证明项目可交付成果的质量符合组织和法律规章”相关的问题

第1题

在均衡型矩阵组织中，谁对项目的预算负责（)

A.项目经理

B.职能经理

C.混合

D.项目管理办公室PMO

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第2题

下列哪个是项目管理办公室（PMO)的重要特征？（)

A.用特定的资源去实现具体项目的目标

B.标志项目管理的规章制度

C.对在项目与职能部门兼职的人员进行管理

D.通过项目实施为虽在公司赢得合理的利润

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第3题

项目管理办公室（PMO)分为三种类型，它们对项目的控制和影响程度各不相同，这些类型分别是（)。

A.保证型

B.职能型

C.控制型

D.项目型

E.战略型

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第4题

PMO什么意思？（)

A.项目整合办公室

B.项目管理办公室

C.项目经理办公室

D.项目调节办公室

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第5题

项目管理办公室（PMO)的作用是支持项目经理的工作，承担部分管理职责，减轻（)的压力。

A.项目经理

B.经费不够

C.时间紧张D.范围调整

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第6题

项目管理确保一个组织选择的过程在所有项目中得到一致的运用和管理。（)

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第7题

某市直机关举行春季运动会，办公室有35名干部，每人至少参加排球、拔河、短跑项目中的某一个项目的比赛。现已知参加排球项目有17人，参加拔河项目有30人，参加短跑项目有13人。如果有5人三个项目都参加了，问参加一个项目的有多少人？___

A.12人

B. 15人

C. 17人

D. 18人

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第8题

项目经理制作了一份图表来描述挣值管理(EVM)，图表中使用成本绩效指数(CPI)和进度绩效指数(SPI)来衡量指标。项目管理办公室(PMO)的指导方针规定，如任何项目成本或进度偏差超过10%，必须上报到项目管理办公室。项目经理应上报什么内容()

A.项目进度延迟且成本超支

B.项目只是成本超支

C.项目只是进度延迟

D.项目没有任何问题

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第9题

项目中总是出现问题，当你审查项目的时候，发现一个问题在多个成员的工作中重复出现，为了使成员之间合作生成新知识，分享隐性知识，整合不同成员所拥有的知识为最好的方式是（)

A.建立项目管理系统

B.讲故事

C.建立项目网站

D.编写问题登记册

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第10题

在房地产开发项目中，项目管理组织结构的基本形式包括()。

A.职能型

B.直线型

C.项目型

D.矩阵型

E.交叉型

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第11题

在项目管理中，启动阶段的工作占项目经理在整个项目中工作量的()

A.10%以上

B.30%以上

C.20%以上

D.50%以上

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