第1题
案例:绿宝化工有限公司人力资源战略绩效考评综合积分卡
绿宝化工有限责任公司是2002年2月正式登记注册的一家大型化工企业,设硫酸厂、钛白粉厂、磷肥厂、磁性材料分公司4个生产单位及6个相关职能部门,主要产品有硫酸、钛白粉、普钙、硫酸亚铁、焦亚硫酸钠等近二十种产品。
企业的绩效考评由人力资源部门下达业绩整数,业绩标准由各部门根据部门特点自己决定,不同部门业绩标准不同,如:生产车间业绩标准由工作业绩、流动态度和技术业务能力三方面构成;管理、技术员工业绩内容包括:工作业绩、工作态度、工作能力和工作适应性四方面。业绩考评实行基准分和特殊加分法。对评分标准企业制定了详细的内容。
要求:根据该公司情况建立一个涵盖企业人力资源战略相关信息的综合积分卡。
第2题
资料:A公司是一家较大规模电器制造企业,设有六个基本生产车间和两个辅助生产车间(提供运物与供水服务)及一个行政管理部门,都具有较大独立性。该企业准备建立责任会计制度。该企业聘请的管理咨询公司的相关设计建议:(1)公司董事长主持组织讨论责任会计制度建立方案,总经理负责具体实施。(2)责任会计目标定位于提升企业全面质量管理水平。(3)公司只要求预算执行中将信息反馈给各责任中心而无须向上级报告。(4)在确保原有组织机构基础上可根据贵任会计要求对企业机构进行适当调整。(5)公司准备将未来五年规划中预期再成立的三个分部设为利润中心与投资中心。(6)采用投资报酬率和剩余收益指标来考核利润中心,但投资报酬率指标可能导致职能失调行为。(7)责任中心应进行系统的记录和计量并定期编制业绩报告。
要求:指出上述设计建议的实际操作性?哪些设计建议可能存在明显的不足?
第4题
请问:该合营企业合同中有无与中国法律、法规不符之处?如有,应如何作修改?
第5题
各地(市)供电公司(超高压公司)应建立生产主管领导负责的生产管理部门、车间、班组三级管理体系()
第7题
A公司提供的政府部门核发的土地使用证书显示:A公司实际占地面积50000平方米,其中:(1) 企业内学校和医院共占地1000平方米;(2) 厂区以外的公用绿化用地为5000平方米,厂区内生活小区的绿化用地为600平方米;(3) 3月30日,A公司将一块2000平方米的土地对外出租给另一企业生产经营使用;(4) 4月30日,将一块900平方米的土地无偿借给某国家机关作公务使用;(5) 与某外商投资企业共同拥有一块面积为3000平方米的土地,其中A公司实际使用2000平方米,其余归外商投资企业使用;(6) 5月16日,新征用厂区附近的两块土地共计2500平方米,一块是征用的耕地,面积为1000平方米;另一块是征用的非耕地,面积为1500平方米;(7) 除上述土地外,其余土地均为A公司生产经营用地。该地区每平方米土地使用税年税额1元。
要求:计算该企业2006年1~6月应缴的土地使用税。
第9题
第11题
A.董事长
B.法人代表
C.主要负责人
D.分管负责人