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[主观题]

企业使命为企业战略制定提供了宏伟的背景框架，而企业愿景为企业战略的制定提供了直接的依据。（)

企业使命为企业战略制定提供了宏伟的背景框架，而企业愿景为企业战略的制定提供了直接的依据。()

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发布时间：2020-07-10

更多“企业使命为企业战略制定提供了宏伟的背景框架，而企业愿景为企业战略的制定提供了直接的依据。（)”相关的问题

第1题

以下关于组织使命的说法，正确的是（)。

A.使命是组织存在的根本原因

B.使命永远不可能完全实现

C.使命锚定了组织发展方向，是组织战略制定的根本指南

D.使命为组织配置资源提供了最高准则，为组织所有管理系统的协同提供了根本依据

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第2题

深南医药是一家集生产制造、新药研发、药品流通服务、中药资源开发为一体的传统医药公司。2021年，该公司启动了“新医药，大健康”战略，以“药”为本，有序拓宽产业边界，向大健康纵深延伸，相较于原有业务有了较大改变。由于实施该战略需引进大量新技术、新装备，对员工的操作技能要求较高，现有员工面临被辞退的风险，因此遭到了大多数员工的反对。该公司处理企业战略稳定性与文化适应新的关系时应（）。

A.以企业使命为基础

B.加强协调作用

C.根据文化的要求进行管理

D.重新制定战略

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第3题

2017年,主营电子商城业务的鑫茂公司制定和实施了新零售战略，对原有业务进行了较大调整,建立了多家商品销售实体店，线下线上业务协同开展。这一变革得到企业固有文化的支持。根据战略稳定性和文化适应性矩阵的要求，该公司在实施上述新战略时应()。

A.以企业使命为基础

B.加强协调作用

C.重新制定战略

D.根据文化进行管理

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第4题

2017年，主营电子商城业务的鑫茂公司制定和实施了新零售战略，对原有业务进行较大调整[1]，建立了多家商品销售实体门店，线上线下业务协同开展。这一变革得到企业固有文化的支持[2]。根据战略稳定性和文化适应性矩阵的要求，该公司在实施上述新战略时应()。

A.以企业使命为基础

B.加强协同作用

C.重新制定战略

D.根据文化进行管理

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第5题

2017年，主营电子商城业务的鑫茂公司制定和实施了新零售战略，对原有业务进行了较大调整,建立

2017年，主营电子商城业务的鑫茂公司制定和实施了新零售战略，对原有业务进行了较大调整,建立了多家商品销售实体店,线下线上业务协同开展。这-变革得到企业固有文化的支持。根据战略稳定性和文化适应性矩阵的要求,该公司在实施上述新战略时应()。

A以企业使命为基础

B.加强协调作用

C.重新制定战略

D.根据文化进行管理

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第6题

越达公司是合成橡胶、合成树脂等石化类产业的龙头企业。2017年，该公司启动新的战略变革，将公司在原产业领域积累的高分子技术应用到光化学和有机合成化学领域，使业务内容扩大到半导体制造材料、显示器材料等领域，同时进行了广泛的组织结构调整。此次战略变革得到公司上下一致认同和支持。该公司处理企业战略稳定性与文化适应性的关系时应()。

A.以企业使命为基础

B.加强协同作用

C.根据文化进行管理

D.重新制定战略

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第7题

国内知名的快递公司飞腾为了在新业务与利润之间寻求平衡，要对内部资源进行适度优化配置，开发一些价格相对较低的产品来满足市场需求，通过规模经济效应等增加利润。这次变革与公司服务至上的文化较为一致，得到了公司大部分员工的支持。飞腾公司在处理企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是()。

A.以企业使命为基础

B.加强协同作用

C.根据文化进行管理

D.重新制定战略

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