题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
以下对OKR制定描述正确的是（）
A.目标一定要被量化，结果是否量化都可以
B.OKR设置要具有挑战性，30%的OKR完成率是合理的
C.OKR制定由上至下层层拆解，确保制定者和执行者目标一致
D.OKR数量不宜过多，目标O一般1-3个适宜，最多不超过5个，每个O下KR一般不超过4个
答案
CD
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（请给出正确答案）
A.目标一定要被量化，结果是否量化都可以
B.OKR设置要具有挑战性，30%的OKR完成率是合理的
C.OKR制定由上至下层层拆解，确保制定者和执行者目标一致
D.OKR数量不宜过多，目标O一般1-3个适宜，最多不超过5个，每个O下KR一般不超过4个
答案
CD
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第2题
A.关键结果是what,最终要达成什么效果，而且通过对关键结果的衡量可以判断O是否达成
B.关键举措是how，做了什么任务，通过对任务的达成情况可以判断关键结果是否达成
C.关键举措支撑关键结果的达成,关键结果支撑目标的实现
D.关键举措可以作为关键结果，二者不做区分
第3题
A．应以组织要求为框架，确保目标合理、可行
B．以危害辨识和风险评价的结果为基础，确保其对企业安全方针的针对性和持续渐进性
C．考虑自身技术和财务能力以及整体经营上有关职业安全健康的要求，确保其可行性与实用性
D．目标应尽可能予以量化，并形成文件
第5题
A.联结是整个OKR制定环节中最为重要的部分
B.低层级团队的OKR天然就是和上层组织对齐的
C.在审视OKR时，需要考虑目标覆盖情况、垂直对齐与水平对齐、战略影响等因素
D.下层在制定OKR时不可能百分百影响其上层团队所有的OKR，因此需要逐一检查
第6题
A.通过填写“目标修正卡”，将修正后的目标、修正的理由等内容填写好后，交直接领导签写意见后转递目标跟踪检查部
B.整个过程完毕后，应将修正目标的经过、原因、目标协商会上的讨论情况及最后的意见等做一个总结
C.指管理层在服务监测过程发现由于外界环境的变化或事先预测的偏差，使得制定的服务目标值过高或过低而进行目标修正的方法
D.需要与服务执行人进行充分的信息沟通，询问新定目标的合理性，同时也可根据其他同类企业在运用过程的经验进行设定
第7题
A.雇佣专业顾问公司
B.员工提交他们认为这个季度公司需要实现的目标
C.管理层用半天的时间讨论OKR
D.管理层向各自主管的部门介绍公司季度OKR
第9题
A.制定基本药物目录
B.制定生产供应、采购配送、合理使用管理制度
C.制定价格管理、支付报销管理制度
D.制度质量监管、监测评价管理制度
E.实施查处假药、劣药、过期药并予以相应处理
第10题
A.坚持最严格的耕地保护制度
B.深入实施藏粮于地、藏粮于技战略
C.加大农业水利设施建设力度
D.实施高标准农田建设工程
第11题
A.它能很好地促进开放式沟通和良性竞争，并加深OKR制定中的友谊
B.众筹法需要单独和每个业务单元分别研讨以联结OKR
C.与逐一展开研讨的方法相比，众筹法不仅能激发正能量，而且更加有效
D.众筹法的优势是增强大家做事的动力
