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题目内容
（请给出正确答案）
A．IBM公司不会因为员工的工作技能不高而辞退该员工
B．IBM公司不会因为员工不适合这个岗位而辞退该员工
C．IBM公司会因为员工的职业道德水平不高、工作态度不好而辞退该员工
D．IBM公司对员工的工作考核只有这段话中给出的三种情况
答案
更多“有些员工在经过了一段时间的工作之后，并不能达到预期的效果。IBM公司通常会分析出几种情况：一种真”相关的问题
第1题
A.目标管理法
B.头脑风暴法
C.问卷调查法
D.文献分析法
第2题
A.工作分析是确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程
B.工作分析的目的就是为了用最少的人获得最大的效用
C.工作分析的结果是工作说明书
D.工作分析容易使员工恐惧，因此最好少实施
第3题
下列属于邮票效应的是（）。
A. 阿基米德到浴室洗澡，当身子浸入浴盆时，发现水溢出盆外而身体重量减轻。他猛然想到：不同质料的东西，虽然重量相同，但因体积不同排去的水也不相等。由此他发现了流体静力学的“浮力定律”
B. 有些名列前茅的学生在高考中屡屡失利
C. 著名数学家华罗庚小时候的才华并不突出，别人用一天时间学完的东西，他要学好几天。但是他对此并不抱怨，而是坚持把问题弄得一清二楚，把需要记住的东西全记下来。奇怪的是，过了一段时间，别人几天才能学完的东西，他用一天就能学完，而且掌握得比别人更好
D. 一个叫瓦伦达的高空走钢索的表演者，在一次重大表演之前，不停地向他妻子说：“这次太重要了，千万不能失败。”结果，瓦伦达在那次重大表演中失足身亡
第4题
A.组织层次大多
B.总经理越级指挥
C.各部门职责不清
D.员工缺乏工作主动性
第5题
A.与他共同分析原因，寻求改进的措施
B.让他继续留在现岗位，再注意观察一段时间
C.向他转达领导的看法，希望他努力改进工作
D.明确告诉他，若不改进工作，将要被解雇
第6题
A.与他共同分析原因，寻求改进的措施
B.让他继续留在现岗位，再注意观察一段时间
C.向他转达领导的看法，希望他努力改进工作
D.明确告诉他，若不改进工作，将要被解雇
第7题
A.组织层次太多
B.各部门职责不清
C.总经理越级指挥
D.员工缺乏工作主动性
第8题
第18题：改革开放之后，大批劳动者向东南沿海地区流动的现象说明了（）
A．劳动力流动往往是一种盲目的无序流动
B．地区之间的工资水平差异是导致劳动力跨地区流动的主要原因
C．经济增长速度较快的地区对劳动力的需求增加也比较快
D．劳动力流动不仅要考虑工资，同时还要考虑就业机会
第9题
根据公司的安排，人力资源部策划的方案是：在大众媒体上做招聘广告，这样虽然增加了支出，但也是为企业做广告，可以扩大企业知名度。
在接下来的一周里，人力资源部收到了800多份简历，人力资源部的人员首先从800多份简历中选出70份候选简历，然后经再次筛选，最后确定5名候选的应聘人员，并将这5个候选人名单交给了生产部的负责人。经过与人力资源部协商，生产部经理于欣最后决定选出两人进行面试。这两位候选人是麦坚和张鹏，人力资源部提供的资料如表2—10所示。
经过面试，公司告知两人一周后等待通知。在此期间，麦坚在静待佳音；而张鹏打过几次电话给人力资源部经理，第一次表示感谢，第二次表示非常想得到这份工作。人力资源部和生产部门的负责人对两位候选人的情况都比较满意，虽然第二位候选人的简历中没有在前一个公司工作的主管的评价，但是生产部负责人认为并不能说明其一定有什么不好的背景。生产部的负责人虽然感觉张鹏有些圆滑，但还是相信可以管理好他，再加上张鹏在面试后主动与该公司联系，生产部主管认为其工作比较积极主动，所以最后决定录用张鹏。
张鹏来到公司工作了六个月，公司经观察发现：张鹏的工作不如预期的那样好，指定的工作经常不能按时完成，有时甚至觉得他不胜任其工作。张鹏也觉得很委屈：工作一段时间之后，他发现招聘时所描述的公司环境及其它方面情况与实际情况并不一样；原来谈好的薪酬待遇在进入公司后有所减少；工作的性质和面试时所描述的也有所不同；在工作中经常会不知道该干什么。
分析要求：
（1）你认为M公司在此次招聘实施过程中存在哪些问题？
（2）为何张鹏对现状会表示不太满意？
（3）假如你是人力资源部经理，请你设计本次招聘过程。
