对合作伙伴应该怎么做（）

A.指示项目团队停止使用该平台，然后审查沟通管理计划

B.对所有涉及的个人进行纪律处分，并将该问题报告给合规办公室

C.终止该平台，因为它不是沟通管理计划的一部分

D.分配一名管理员来监督该平台上的沟通

A.在contoso.com中每台DNS服务器中创建partner.com的存根区域

B.在林中对为partner.com配置区域复制作用域，复制到林中的所有DNS服务器

C.在contoso.com林中配置应用程序目录分区，在分区中注册contoso.com林中的所有DNS服务器

D.在partner林配置应用程序目录分区。在分区中注册contoso林中的所有DNS服务器

A.好货不等人，果断下手

B.让卖家多发点图片视频，我在线验货

C.冷静一下，天上不会掉馅饼，我不能上当

A.立即通知相关方

B.通过增加额外的天数来修改项目管理计划，并记录它们对项目时间的影响

C.审查风险管理计划以评估风险，然后通知相关方

D.完成对项目影响的评估，并更新项目管理计划

A.等到新的财政年度再对产品改进做出任何变更

B.对商业论证执行成本效益分析，以说明实施项目的好处

C.计算 ROI 以确定继续执行项目是否有意义

D.计算预期货币价值(EMV)以向组织提出必要的建议

A.更新沟通管理计划，以便将该相关方从审查会议参加名单中删除

B.将该相关方从相关方登记册中删除，因为他们对项目没有兴趣

C.通过绩效报告和会议记录继续与该相关方沟通

D.审查相关方参与计划，并提交变更请求以修订该计划

A.分析可能的方案以及其对项目管理计划的影响

B.与团队开会，讨论变更请求的可行性

C.拒绝范围变更，因为项目处于收尾阶段

D.提交变更请求，并与项目发起人沟通紧急情况

A.交往关系

B.政策要求

C.诚信业绩能力

D.寻求增值

A.在项目范围内包括活动，在产品预算中包括新的估算值

B.对项目执行成本/收益分析

C.将此记录为项目风险并夸大应急储备

D.发出变更请求以增加时间和预算

A.立即解开其颈部领口，让其仰卧于地上

B.以手压其腹部，迅速进行倒水

C.马上进行人工呼吸

D.用力摇晃溺水者

A.与承包商一起审查范围说明书

B.举行项目评审会议以解决项目团队的问题

C.向发起人通知该问题

D.创建变更请求