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[单选题]
项目经理加入一个项目,扩大公司的财务信息系统,以满足当前的业务需求。设计团队识别到由于使用现有笔记本电脑可能会导致性能下降的风险,该风险已登记,但在一次风险应对规划会上,发现一名外部供应商能够提供解决方案。项目经理应该怎么做()
A.与主题专家(SME)开会,确定解决方案
B.签发一份变更请求,更改服务水平协议(SLA)
C.接受以较低性能运行该风险
D.开拓新技术
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A.与主题专家(SME)开会,确定解决方案
B.签发一份变更请求,更改服务水平协议(SLA)
C.接受以较低性能运行该风险
D.开拓新技术
第1题
A.转移
B.规避
C.开拓
D.减轻
第2题
A.项目管理计划和项目工作说明书(SOW);历史信息
B.绩效记分卡;需求和可交付成果验收文件
C.可交付成果验收和项目收尾文件;项目档案
D.可交付成果验收和项目后评价文件;绩效记分卡
第3题
A.基础实施
B.项目管理信息系统
C.组织过程资产
D.事业环境因素
第4题
A.违反廉洁从业规定
B.违反财务、资产管理规定
C.违反项目管理规定
D.侵犯职工合法权益
第5题
A.变更控制委员会(CCB)沟通
B.相关方分析文档
C.变更日志
D.问题日志
第6题
A.固定总价合同(FFP)
B.总价加经济价格调整合同
C.工料合同(T&M)
D.成本加固定费(CPFF)
第8题
A.要求项目发起人提供额外资金
B.选择第三方顾问评估项目,并提供成本估算
C.进行自制或外购分析,评估最佳方案
D.要求供应商协商价格,否则面临落选的风险
第9题
A.要求项目团队评估根本原因,纠正问题并记录经验教训
B.审查收尾文件,将其提交给客户,并让运营代表加入继续问题解决过程
C.将客户的投诉上报给项目发起人,分配资源解决该问题
D.审查风险管理计划,确定是否提前识别和规划该问题
第10题
项目经理可以通过()促进项目沟通
A运用多种沟通渠道
B进行信息的追踪与反馈
C成为一个沟通联络者
D主持有效的会议
第11题
A.项目文件更新
B.变更日志
C.干系人管理计划
D.沟通管理计划