（)是指在组织中，管理方与员工要共同生产产品和服务，并在很大程度上遵守一套 既定制度和规则的行为。

A.冲突

B.成本

C.沟通

A.要充分发挥组织中每个员工的主观能动性

B.切实关心员工在物质方面的需要

C.切实关心员工在精神和业务发展方面的需求

D.帮助员工实现组织目标

E.帮助员工实现个人目标

A.职业生涯管理是组织与员工双方共同的责任

B.职业生涯管理是个人为社会做贡献的途径

C.职业生涯管理是在职业生涯管理中发挥重要作用

D.职业生涯管理是一种动态管理，贯穿于职业生涯管理发展和组织发展的全过程

专注电信业务，推动以智能手机为中心的专业化发展创新战略。在创新战略实施中，N公司注重对人的培养，通过各种渠道创造优越条件，让员工去实现其个人价值。N公司始终在寻找和保持一种领导与管理之间的平衡，也就是通过领导的影响力，使企业的价值观渗透到员工的价值观中去。这种独特的企业文化，把广大员工凝聚到一起。N公司通过推行“有机式”的组织管理机制，带来了超强的成本控制能力、快速的市场反应、持续的产品创新、严格而完善的质量控制与检验、人性化的售后服务等优势，在智能手机市场独占鳌头。N公司的战略创新体现了创新型组织的组成要素中的()。

A.共同使命、领导力和创新的意愿

B.跨越边界

C.创造性的氛围

D.合适的组织结构

A.进行工作分析与评价

B.进行员工的招聘和选拔

C.进行人力资源成本核算

D.进行薪酬管理

A.企业安全风险辨识覆盖所有活动及区域，无须考虑异常紧急状态

B.企业建立从生产负责人到每位基层操作岗位人员的隐患排查治理和防控责任制，实行闭环管理

C.企业要求隐患排查的范围包含所有与生产经营相关的场所、人员、设备设施和活动，但不包括承包商、供应商等相关方

D.企业将安全风险评估结果及所采取的控制措施告知相关从业人员，要求掌握工作岗位和作业环境中存在的安全风险，落实应采取的控制措施

A.组织和员工利益共同实现的管理目的

B.成本中心的部门性质

C.以人为中心的管理模式

D.视员工为第一资源的管理视角

E.强调人与环境的协调发展

A.指在生产作业中，有些作业需要一些专门的设备和工具才能完成，为了减少固定设备和工具的重复设置尽可能将统一设备或工具的作业，在不违反作业顺序原则的前提下，集中安排

B.生产控制就是要保证按生产作业计划的要求按时、按质、按量完成任务，每一工序的员工注重的是自己所在工序的生产效率

C.是对生产线的全部工序进行负荷分析，通过调整工序间的负荷分配使各工序达到能力衡（作业时间尽可能相近）的技术手段与方法，最终消除各种等待浪费现象，提高生产线的整体效率

某企业为了增加某种产品的生产能力，提出甲、乙、丙三种方案。甲方案是从国外引进一条生产线，需投资800万元；乙方案是改造原有生产车间，需投资250万元；丙方案是通过次要零件扩散给其他企业生产，实现横向联合，不需要投资。 根据市场调查与预测，该产品的生产有效期是6年，在6年内销路好的概率是0.7，销路差的概率是0.3.在销路好的情况下，甲方案每年可盈利430万元，乙方案每年盈利210万元，丙方案每年可盈利105万元；在销路差的情况下，甲方案每年将亏损60万元，乙方案每年可盈利35万元，丙方案每年可盈利25万元。 结合材料，运用决策树法，画出决策树并做决策。 （问答题1） 简述管理思想发展的历史。 （问答题2） 举例分析公司应如何招聘员工。 （案例分析题） 某地方生产传统工艺品的企业，伴随着我国对外开放政策，逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。员工也由原来的不足200人增加到了2000多人。企业还是采用过去的类似直线型的组织结构，企业一把手厂长既管销售，又管生产，是一个多面全能型的管理者。最近企业发生了一些事情，让厂长应接不暇。其一：生产基本是按定单生产，基本由厂长传达生产指令。碰到交货紧，往往是厂长带头，和员工一起挑灯夜战。虽然按时交货，但质量不过关，产品被退回，并被要求索赔；其二：以前企业招聘人员人数少，所以厂长一人就可以决定了。现在每年要招收大中专学生近50人，还要牵涉到人员的培训等，以前的做法就不行了。其三：过去总是厂长临时抓人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，临时抓人去做，已经做不了做不好了。凡此种种，以前有效的管理方法已经失去作用了。 【问题】 （1）案例中企业采用的直线型组织结构有何特点及优缺点？ （2）案例中现有的组织结构是否需要改革？结合案例分析组织设计的原则是什么？ （3）案例中企业应采用何种组织结构？为什么？