某公司在执行技术项目方面非常成功,为确保新的项目经理从这些最佳实践方面获益,应该如何分享他们的成功经验()
A.沟通管理过程
B.项目团队会议
C.经验教训知识库
D.项目收尾报告
A.沟通管理过程
B.项目团队会议
C.经验教训知识库
D.项目收尾报告
第1题
A.确保高级管理层下达的任务和战略得到有效执行
B.负责指导分支机构的操作风险管理,并定期检查评估
C.要为操作风险管理开发相应的技术或方法
D.负责执行董事会转达给高级管理层的操作风险管理系统,并为之制定相应的政策、程序和步骤
第2题
A.提高质量并支持组织的质量政策
B.由于它与业务目标和项目目标相联系,因此增加了商业价值
C.在服务.绩效.安全.保证,以及合规方面达到一定水平
D.显示了对组织的其他领域以及执行组织外部实体的影响
第3题
第4题
A.某公司拥有领先的卫星通话技术,语音质量高,覆盖范围广,但该技术的维持费用高昂。后来该公司入不敷出,宣告破产
B.市场上某些价格高昂的止咳药疗效实际不如价格低廉的常用药,而事实上常用药所占市场份额较小。
C.许多公司都有对工资发牢骚的人,结果,凡是公司中有对工作发牢骚的人,那家公司一定比没有这种人的公司成功得多
D.名牌大学毕业的甲和普通大学毕业的乙同时进入某国际知名公司,但甲始终未获得提升,乙却逐渐得到公司的认可
第5题
A.从工程造价的角度出发,在项目前期和项目设计阶段做大投资,在项目实施阶段指导设计优化、节约投资,从而确保投资收益最大化
B.从技术和造价的角度为工程项目的投资决策提供可行性、经济性和前瞻性的参考
C.从技术和造价的角度为工程项目的投资管控提供科学性、准确性和合理性的分析
D.从法律法规和工程造价的角度为工程项目的实施提供合规性、准确性和合理性的依据
E.项目实施期间收回资本金投入,确保项目成本最低
第6题
A.某公司拥有领先的卫星通话技术,语音质量高,覆盖范围广,但该技术的维持费用高昂。后来该公司入不敷出,宣告破产
B.市场上某些价格高昂的止咳药疗效实际不如价格低廉的常用药,而事实上常用药所占市场份额较小
C.许多公司都有对工作发牢骚的人,结果,凡是公司中有对工作发牢骚的人,那家公司一定比没有这种人的公司要成功得多
D.名牌大学毕业的甲和普通大学毕业的乙同时进入某国际如名公司,但甲始终未获提升,乙却逐渐得到了公司的认可
第7题
A.“不要动用武力,除非这样做是举足轻重的和可持续的”
B.“与其他全球利益攸关方一起创建共同项目上的共同事业,美国无法独自完成所有需要完成的任务”
C.“要明白分寸,考虑针对威胁采取成比例的对策”
D.“各种关系与外交政策制定过程的个人方面是外交政策成功执行的关键部分”
第8题
A.市场上某些价格高昂的止咳药疗效实际不如价格低廉的常用药,而事实上常用药所占市场份额较小
B.名牌大学毕业的甲和普通大学毕业的乙同时进入某国际知名公司,但甲始终未获提升,乙却逐渐得到了公司的认可
C.某公司拥有领先的卫星通话技术,语音质量高,覆盖范围广,但该技术的维持费用高昂。后来该公司人不敷出,宣告破产
D.许多公司都有对工作发牢骚的人,结果,凡是公司中有对工作发牢骚的人,那家公司一定比没有这种人的公司要成功得多
第9题
A. 某公司拥有领先的卫星通话技术,语音质量高,覆盖范围广,但该技术的维持费用高昂。后来该公司入不敷出,宣告破产
B. 市场上某些价格高昂的止咳药疗效实际不如价格低廉的常用药,而事实上常用药所占市场份额较小
C. 许多公司都有对工作发牢骚的人,结果,凡是公司中有对工作发牢骚的人,那家公司一定比没有这种人的公司要成功得多
D. 名牌大学毕业的甲和普通大学毕业的乙同时进入某国际知名公司,但甲始终未获提升,乙却逐渐得到了公司的认可
第10题
A.制造合同
B.工程项目合同
C.交钥匙项目合同
D.管理合同
第11题