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[主观题]

甲公司一家汽车生产企业,其生产模式是根据企业的收到的订单去生产相应的产品,随着人们消费水平的提高,对小汽车的需求迅速提高,为了更好的满足市场的需求,甲公司迅速调整公司的战略,从市场上采购大量的原材料,及时进行生产,提高企业的库存。这体现甲公司战略的()。

A、应变性

B、计划性

C、长期性

D、风险性

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更多“甲公司一家汽车生产企业,其生产模式是根据企业的收到的订单去生产相应的产品,随着人们消费水平的提高,对小汽车的需求迅速提高,为了更好的满足市场的需求,甲公司迅速调整公司的战略,从市场上采购大量的原材料,…”相关的问题

第1题

甲公司是一家汽车零部件生产企业。下列关于风险管理的措施中,不属于风险规避的是()

A.甲公司年初为公司财产购买了保险

B.甲公司停止生产存在安全隐患的A产品

C.甲公司停止了与账期较长、诚信度不佳的客户合作

D.甲公司打算进军房地产行业

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第2题

甲公司是一家传统汽车生产企业。为迎合时代发展潮流,甲公司积极引进了数字化技术,让其在公司战
略中充分发挥作用:①运用ERP系统对企业每笔业务进行汇总,分析每笔业务中顾客的需求情况,以此作为新品研发的依据,以更好地适应市场变动,提升内部运作效率。②创办互联网交流平台,顾客可以在该网站中提出自己的需求情况,企业可为其提供个性化产品。③创办企业合作平台,与上游供应商及下游销售商建立战略联盟关系。通过该合作平台,可以共享信息,降低了三方的交流成本,为顾客提供更为便捷的服务。依据数字化技术对公司战略的影响,关于上述材料下列说法正确的有()。

A.体现了数字化技术在网络安全问题上的影响

B.体现了数字化技术对组织结构影响中的向平台化转型

C.体现了数字化技术对经营模式的影响

D.体现了数字化技术在数据容量上的影响

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第3题

甲公司是一家主要从事彩电生产的企业。根据五力模型分析,可以直接体现产业内现有企业竞争激烈的是平板电视的主要硬件供应商也开始生产平板电视。()
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第4题

BM公司是一家专注于高端汽车制造的企业,其生产的汽车远销海内外,受到多国消费者的追捧。近日,专注于生产中低端汽车的FD公司欲进入高端汽车制造领域,与BM公司抢占市场份额。FD公司的行为使BM公司面临的风险是()。

A.技术风险

B.运营风险

C.法律风险与合规风险

D.市场风险

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第5题

甲公司是一家跨国制药公司,其设立在中国的分公司拟将其生产的药品的销售价格提高25%,因此被中国相关政府部门约谈,该部门拟以乱涨价为由对其进行处罚。后甲公司与该部门协商,双方最终未能达成一致,为此甲公司将其在中国的分公司的业务迁到东南亚F国。甲公司的此种行为模式为()。

A.和解

B.协作

C.规避

D.折中

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第6题

甲公司是一家主要从事彩电生产的企业。根据五力模型分析,可以直接体现产业内现有企业竞争激烈的是彩电产品差异化小,消费者的转换成本比较低。()
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第7题

飞虹公司是一家汽车制造企业,始终坚持着“创新为本,与时俱进”经营理念,一方面为了适应市场环境的变化,不断淘汰过时的汽车生产线,放弃旧车型产品的生产;另一方面又通过持续加大研发投入,不断进行技术创新,开发出拥有诸多迎合市场需求“黑科技”的汽车产品,使得其他企业始终在模仿其创新思路,难以超越。最终,开发出的新产品,帮助飞虹公司占领并保持住了新增加的市场份额,进一步提高了在市场上的盈利能力。根据以上信息,飞虹公司的情况体现出的创新重要性有()。

A.创新是企业获得持续竞争优势最主要的来源

B.持续不断的创新是维持企业竞争优势的根本保障

C.创新是企业适应不断变化的外部环境、确保自身生存发展至关重要的能力

D.战略实施比战略创新重要

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第8题

甲公司是一家生产传统工艺品的企业,伴随着我国对外开放政策,逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。但是企业还是采用过去的组织结构,企业的一把手王厂长既管销售,又管生产是一个多面全能型的管理者。根据以上信息可以判断,甲企业采取的组织结构属于()。

A.创业型组织结构

B.职能制组织结构

C.战略业务单位组织结构

D.矩阵制组织结构

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第9题

甲公司是一家生产家用电器的企业,其产品在A省十分畅销,在A省的市场份额达到一半以上。2011年12月,
甲公司发现乙公司生产的家用电器产品正在逐步打入A省。由于乙公司的产品质量好、价格合理,造成甲公司产品的市场份额连续下降,甲公司随即召开董事会商讨对策。2012年1月,在甲公司的董事会上,通过了两项决议:

(1)与A省销售商签订协议,约定销售商今后不得销售乙公司的产品;

(2)在近3个月,以低于成本的价格销售本公司产品,待重新占领市场后,再恢复原价。

根据上述资料并结合相关法律规定,分析回答下列第小题:

甲公司的产品在A省是否具有市场支配地位?请说明理由。

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第10题

A公司是一家生产传统工艺品的企业,伴随着我国对外开放政策,逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。但是企业还是采用过去的组织结构,企业的一把手王厂长既管销售,又管生产是一个多面全能型的管理者。根据以上信息可以判断,甲企业采取的组织结构属于()。

A.创业型组织结构

B.职能制组织结构

C.战略业务单位组织结构

D.矩阵制组织结构

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