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[单选题]

使用解决问题8D方法建立一个团队,以下哪一个是对团队成功最关键的?()

A.确保所有成员和睦相处是完成任务的重要要素

B.提供最高级的人作为团队的领导者

C.一个4-6名专业知识的多职能团队

D.成员应至少有一个8D经验

答案
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更多“使用解决问题8D方法建立一个团队,以下哪一个是对团队成功最关键的?()”相关的问题

第1题

只要发生了故障,就应该组件团队,用8D程序解决问题。()
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第2题

只要发生了故障,就应组建团队,用8D程序解决问题。()
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第3题

员工小陈临时接到一个工作,即将下班小陈还是积极耐心的解决问题,小陈这种积极付出、热情工作的表现,符合以下哪本书所提倡的()精神?

A.赢在执行

B.完美团队

C.一分钟经理人

D.没有任何借口

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第4题

8D分析解决问题的实施中,不要求使用统计技术。()
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第5题

以下哪几项是本课程提供的建议?()A建立专业理财团队B严格把控从业人员准入关C加强理财团队持续

以下哪几项是本课程提供的建议?()

A建立专业理财团队

B严格把控从业人员准入关

C加强理财团队持续教育

D建立客户评估机制

E做好风险揭示工作

F高度重视投资者教育

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第6题

青春期思维的主要特点包括()

A.能够建立假设和检验假设

B.能够进行辨证

C.思维形式与思维内容分离

D.认识到解决问题的方法不止一个

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第7题

某单位有很多项目机会但没有足够的资源来完成所有的项目,这就需要项目经理领导团队来建立一个筛
选和确定项目优先级的方法。在建立项目筛选模型的众多准则中,此时最重要的准则是待开发的系统()。 A.成本低廉 B.功能强大 C.容易使用 D.容易实现

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第8题

你在项目中的角色包括:帮助解决问题,就优先级进行推荐,为满足目标进度而加速活动,促进项目团队成
员之间的沟通,以及帮助管理层对项目的进展进行日常监督。你所在项目的大多数成员是科学家或技术专家。你就职于以下哪类组织结构?

A.特别工作组

B.平衡矩阵

C.项目联络员

D.项目协调员

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第9题

项目经理识别出可能对一个战略项目目标产生负面影响的多个问题。项目经理下一步该怎么做()

A.确保根据对项目目标的影响对每个问题赋予优先级

B.召开一次特别项目会议,将问题委派给团队成员

C.获得项目发起人的批准,变更项目目标

D.使用项目应急储备,分配额外的资源解决问题

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第10题

使用递归方法解决问题,必须要有一个明确的结束递归的条件。()
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第11题

团队的含义,以下解释正确的是()。
A.只要有两个以上的人组成,就可以叫做团队

B.两个或两个以上的人组成,制定了组织规则,每个成员都可以拥有自己的目标

C.团队就是一个群体,有共同的目标,通过相互协作,完成既定的任务

D.团队是由员工和管理层组成,有共同理想目标,愿意共同承担责任经过长期学习、磨合、调整和创新,形成主动、高效、合作有创意的团体,解决问题,达成目标

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