项目的主要相关方要求对一个优先问题立即采取纠正措施，并批准项目经理继续。项目经理下一步应该怎么做（)

A.要求提交变更单来评估变更

B.执行风险分析，确定对项目的影响

C.开展实施后审计

D.记录相关方的反馈，登记为一个问题

A.推式沟通

B.拉式沟通

C.网络沟通

D.交互式沟通

A.项目的团队章程的一个要求

B.团队建设的一个输入

C.项目相关方管理计划中的一项

D.组织的计划编制过程的一个输出

A.与公司高管开会，请求提供更多时间来应用变更控制程序

B.确定纠正措施，了解进度和成本影响，并应用实施整体变更控制过程

C.快速调动专家，在规定的时间内解决问题，并更新问题日志、变更日志、进度计划、预算 和状态报告

D.回退第二阶段的交付，更新进度计划，并通知相关方

A.与专家和关键相关方开会，起草一份解决计划

B.立即通知项目发起人

C.更新项目进度计划

D.对项目进度计划创建一份变更请求，反映两个月的延期

A.战略一致性需求，成本效率和可行性

B.根据首席执行官的决定排列项目的优先顺序

C.启动具有最佳文件计划的项目

D.解决主要相关方的需求

A.建立每日例会，审查项目进展并跟踪可交付成果的完成情况

B.允许团队成员以自己的速度赶上进度

C.立即提醒商业干系人进度延迟的问题

D.与各职能部门的经理讨论项目延迟的风险和工作的优先次序

E.与团队合作，确定加速项目交付的方案

A.仅受邀参加风险识别过程的人

B.仅关键项目相关方

C.仅项目经理

D.所有项目人员

A.评估该变更的影响，获得项目相关方对变更的批准并与供货商协商

B.获得项目相关方对该变更的批准，与供货商协商并更新项目管理计划

C.评估该变更的影响，要求项目相关方延期，并与供货商协商

D.要求项目相关方延期，与供货商协商并更新采购管理计划

A.确保项目组记录下关于该问题的经验教训

B.确保项目组对该问题采用长期的解决方案

C.要求项目组对用户进行更多的测试

D.与利益相关者讨论该问题