如果企业处于劣势地位，就应该采用防御型战略。（)

A.增长型战略

B.扭转型战略

C.防御型战略

D.进攻型战略

A.对抗;博弈劣势

B.合作;合作劣势

C.博弈;竞争劣势

D.博弈;博弈劣势

如果供应商的讨价还价能力强，企业处于劣势时，则表明()。

A．供应商的产品供大于求

B．供应商的产品无法替代

C．供应商的产品销路不畅

D．供应商无参与本行业竞争的意图

A.发展前景看好的行业，人才选择的余地更大

B.产品和服务市场萎缩时，人员需求会随之下降

C.相对于竞争激烈的行业，垄断行业更容易提高员工工资

D.技术变革与新技术的采用一定会引起人员需求的迅猛增长

E.在需求约束型的劳动力市场上，企业总是处于不利的地位

少数的外包商将对公司的外包商选择形成较大的局限性，公司将因此而在合约的谈判中处于劣势地位。( )

围绕企业的优势与劣势、机会与威胁所开展的分析，在战略管理会计中属于()。

A．经营环境分析

B．战略定位分析研究

C．价值链分析

D．竞争能力分析

A.扭转型战略

B.跟随型战略

C.进攻型战略

D.防御型战略

E.多样型战略