在绩效评价系统中，除了把视野投向内部生产过程外，还必须关注如何吸引客户、如何使股东感到满意，如何获得政府支持等，即关注（)。

A.在某种情况下，消除了分裂因素，取得了更加一致的意见，组织内重新形成团结的气氛

B.在冲突的影响下，可能提高完成任务的干劲，使组织“加速运转”。为此，有的行为学家把冲突称为组织的“润滑剂”

C.某些心理学家认为，冲突可以满足许多人固有的“挑衅性”

D.为了对外竞争，群体内部更加关心工作任务的完成情况

链的绩效评价中()。

A.数据包络分析方法

B.主成分分析法

C.因子分析法

D.成本效益分析法

A.激化矛盾

B.挫伤员工积极性

C.降低绩效评价效果

D.降低绩效

产量。()

近50位小企业会计人中超过半数都有身兼数职的经历，除了会计，"兼职"最多的岗位是文员和后勤。比如一家销售时尚饰品公司的会计坦言"在我们公司，结算岗位的员工叫会计，看管仓库的员工也叫会计。作为会计，出纳的事我做过，送货收钱的事也做过。"深圳某公司女会计同时还为女老板"帮她在网上购物，替她订制一些礼品送人，帮她交水电费。"北京某会计认为小企业多是家族式管理，会计人首先要处理好老板和其亲戚之间的关系，另外要防范做假账风险，应在坚持原则前提下做些合理避税，但不能一昧依老板意愿行事。这就是所谓的小企业会计提供的"保姆式"服务。

要求：(1)试分析相对于大企业而言小企业的会计岗位设置的特点;

(2)相对于大企业而言，小企业会强调建立系统的内部控制制度吗？

(3)小企业没有相对完善的内部控制制度，因此可能就存在一些不规范的做法，为了规避这种情况的出现，你有怎样的建议呢？

(4)《小企业会计准则》(财会[2011]17号)已正式发布并自2013年1月1日起在全国小企业范围内实施。你认为小企业现在就有必要按《小企业会计准则》建立账得体系与内部会计核算制度吗？阐述你的理由？

(5)阐述你对小企业会计制度设计的一些想法。

A.问题反应

B.早期系统方法

C.一致的方法

D.整合的方法

造。其他的经销、物流业务都开始转而由其他的独立部门完成。因此，第三方物流也在逐步进入中国企业的视野之内。 波导在国产手机中的地位，按销售数据看，是绝对的老大。因此，从原材料的采购，运输，到将成品铺散到其引以为豪的“中国第一网”的每一个节点，这个过程可以说是中国国产手机物流的一个缩影。 据波导总部负责物流的人士称，目前波导共有120多家原材料供应商，而销售商更是一个庞大的数目。波导现有的物流模式是“手电筒”式，即由总部统一负责采购，按照各地的订单来分配成品，再由承运商，包括东航、中外运和EMS，把成品运送到41个一级经销商手里，然后再由他们把成品分拨到更多的经销点。可以想象，三家生产基地面对着41家分公司，出错率自然难以掌握，而反应速度也得不到大的提高。 “手电筒的光线有限，要想照到所有的地方是很困难的事情。”波导目前的实力还不足以把“手电筒”变成“探照灯”，所以它希望能够对自己的物流体系进行改造。项目负责人提供给我们的波导物流设想是“扁平式”——波导将和第三方物流公司合作，在全国建立四个区域性的物流配送中心，由生产基地直接向它们供货。而配送中心将执行包装、扫描串号、仓储和分拨配送的功能。这样，物流版图就变成了一个新的格局——生产基地的配送和分拨任务都交由配送中心完成。如果能够实现这个设想，那么宁波基地生产的手机就能够在48小时内进入北京各经销点的柜台。 波导坦言，目前的物流状况相对其业务的发展是滞后的。它们希望能逐步做到将运输、仓储和管理都外包给第三方物流公司。除了比过去多节约一点成本外，还可以缩短生产对需求的反应速度。 结合以上案例，请回答：

结合案例谈谈物流外包给企业带来的作用是什么。

老师的注意，他把飞机投向空中。语文老师当场在全班同学面前批评了他。

（1）请分析小李出现这种情况的原因。

（2）请用行为主义学习理论分析这个语文老师处理问题的方法及其效果。

（3）请你用其他的学习理论，提出更好的处理方法。