在企业进行集中培训时，所有新员工无论将来从事什么工作，都接受同样内容的培训。（)

A.华为培训部

B.华为人力资源管理部

C.华为全球培训中心

D.华为大学

A.帮助新员工树立社会人、企业人的观念

B.帮助员工厂解企业，培养新员工的认同感

C.要求新员工明确自己的工作念度和人生目标，尽快完成角色转换

D.了解新员工的思想状况和新员工对于企业的期望

E.帮助员工了解企业的发展历史、主要负责人

A.对企业将来的发展战略进行分析，确定企业今后的培训重心和方向

B.对企业的整体绩效进行评价，确定企业当前的培训重心

C.任务分析

D.人员分析

学生。为了使这些新员工尽快适应工作，该公司人力资源部对这些新员工进行了为期一天的岗前培训，培训的内容以“任务与要求”、“权利与义务”为主，培训结束后还发给每人一本员工手册。令人意想不到的是，在不到一个月内，就有20多名新员工纷纷辞职。问及他们辞职的理由，有的人认为，该公司给予他们的薪酬还可以，只是工作压力大；有的人则认为，对销售工作心中没底，又没有老员工带，什么都靠自己摸索，工作难度太大了。请结合本案例。回答下列问题：

（1）该公司的岗前培训存在哪些问题？

（2）企业在组织岗前培训时应按什么步骤进行？

A.企业将来的发展战略

B.企业的整体绩效

C.员工从事的工作活动

D.员工当前的实际工作绩效

A.工厂为满足增长的订单购买了昂贵的新一代自动化机器，替代了需要人力操作的部分环节

B.工厂雇佣的新员工进行安全培训需要较长的周期

C.工厂为出现在岗事故最少的部门提供一份安全奖金

D.忙碌时，员工可能会不完全按照安全规章工作

A.企业对外的现金往来

B.材料的明细核算

C.物资购销

D.债权债务的结算

E.企业所有会计报表的编制

A.企业对外的现金往来

B.材料的明细核算

C.材料购销

D.债权债务的结算

E.企业所有会计报表的编制

A.公司产品

B.工作流程

C.企业文化

D.绩效制度

A.录用决策

B.签订劳动合同

C.入职培训

D.试用期考察

非常迅速。2012年底，公司与某大学合作，对组织结构进行了重新设计，从各个管理岗位上精简下了200多人，使得机构更加精简而富有效率。2013年，公司又与该大学合作，将公司建成学习型组织：把公司的发展建立在人员素质的普遍提高之上。因为目前国内家电行业竞争已经白热化．几家大型家电厂家竞相角逐，如何在未来获得竞争优势，是每个生产厂家都面临的课题，华中公司在进行IS09001认证前后已进行了多年的培训，并对部分管理人员进行了MBA的课程培训，但公司总感到已有的培训效果不理想，培训总是缺乏主动性，常常跟着业务变化及公司大的决策变动而变化，计划性较差，随时性和变动性很大。而且公司也感到将来竞争优势的取得要依靠人员素质的大幅度提高。对于目前公司出现的问题，领导层希望能够通过培训加以解决。

公司培训存在与面临的问题：

（1）中层管理人员工作繁忙，经过上次组织结构的重构，每个部门的人员大大精简，使每个人的工作量增加了。例如：2012年初抽调了几十名中层管理人员进行MBA课程培训，由于他们都是各部门的骨干，导致很多人常常没有时间参加，效果自然不理想。公司在对管理人员进行培训时还面临一些其他困难；部门之间的工作职责与人员的专业都不一样，放在一起培训，缺乏培训的针对性，单纯培训叉因每个部门的人员较少而造成培训成本太高，这是对中层人员进行培训所遇到的另一个难题。

（2）对成批进来的人员可以一下子集中培训，但对分散的、零星进夹的人员却不能对他们进行及时培训，只能等人数凑到一定数量以后再集中进行进厂培训，这会产生有些人进厂以后很长时间对企业都不甚了解的情况。由于过去的培训系统性不强，效果不理想，计划常常因情况变化而变化，没有形成一个培训方面的有效帮度，激励与监督机制也没有建立起来，培训往往有走过场的味道，培训完了就完了，没有看到效果，到底怎样培训才能起到理想的效果，一直是困扰公司的难题。

分析要求：

（1）如何解决中层管理人员的培训问题？

（2）如何解决新进人员的培训问题？