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[单选题]

在华为公司,无论是什么类型的新员工,都要进行新员工培训,这一入口管理统一由()负责。

A.华为培训部

B.华为人力资源管理部

C.华为全球培训中心

D.华为大学

答案
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更多“在华为公司,无论是什么类型的新员工,都要进行新员工培训,这一入口管理统一由()负责。”相关的问题

第1题

你是一位刚从学校毕业到公司报到的年轻人。公司在每年都要召开一次对新员工的欢迎大会,参加大会的除了刚分配来的员工,还有不同工龄层次的老员工,以及公司的主要领导。很荣幸,公司安排你在这次大会上代表全部新来员工做..

你是一位刚从学校毕业到公司报到的年轻人。公司在每年都要召开一次对新员工的欢迎大会,参加大会的除了刚分配来的员工,还有不同工龄层次的老员工,以及公司的主要领导。很荣幸,公司安排你在这次大会上代表全部新来员工做个演讲。你也认识到,这是一次只能成功,不能失败,而且对你的发展有可能是一个机遇的重要演讲,可你从来没有在这样大的场合中演讲过,你想到这些就感到很紧张。 请回答以下问题: (1)你准备演讲的目的和主题是什么? (2)你将采取什么策略,来最大程度地保证这次演讲的成功?

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第2题

《证券发行与承销管理办法》规定,无论在深交所中小企业板上市的公司,还是在主板市场上市的公司都要
经过两个询价阶段。()

A.正确

B.错误

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第3题

《证券发行与承销管理办法》中规定,无论在深交所中小企业板上市的公司,还是在主板市场上市的公司都要经过两个询价阶段。()此题为判断题(对,错)。
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第4题

早在20世纪90年代初,科华公司面临着许多其他公司也同样遇到的问题,新招聘的员工受到“铺展红地毯”
式的隆重欢迎。但是当他们一开始工作,情景就完全不同了,他们会感到十分沮丧。工作的第一天往往是杂乱无章的,他们简直摸不清头脑。有时,这种情况会延续几星期。一位新员工说得好:“你们从一开始就在播种促使员工离职的种子。”

科华公司的经理们已经清楚地意识到,需要有一种更好的方法帮助新员工们向他们的新公司和新团体转移。科华公司需要找出一种更好的途径,帮助这些新员工正确地起步——去学习做什么,这样做和为什么这样做,去了解公司的文化和它的信条。同时,公司必须为那些新录用的在子公司办公室工作的秘书,离家在外的推销员或工厂里的工程技术人员等,提供同样的帮助。因此,科华设计了一种职前教育体系。

这一职前教育体系所采用的方法有三个不同的特点:

(1)它是一个过程而非一项活动。

(2)它是以有指导的自我学习为基础的。新员工对他们自己的学习负有责任。

(3)它是长期(15~18个月)和深入的。

新员工从下列来源得到学习上的帮助和信息:

从掌握标准和指南的直接主管人那里得到指导;

通过分配具体工作前与同事的交谈;

在头6个月中间进行9次两小时的座谈会;

对新员工提出的工作手册中问题的解答。

科华为教育活动制定了四个目标,旨在提高公司的生产率。第一,将前3年员工主动辞职率降低17%;第二,把新员工学习掌握自己工作的时间减少17%;第三,在员工中培养出一种对于公司的目标、原则、战略和对员工期望高度统一的认识;第四,建立起一种对于公司及其外围团体的亲善、合作的态度。

两年之后,新员工中的主动离职率降低了69%——远远超过了预期3年后降低17%的目标。科华公司还对职前教育体系的投资回收率作了一个预测:第一年的收益——成本率是8:1;第二年是14:1。

根据案例分析:

(1)科华独具特点的新员工职前培训教育体系关注的问题是什么?

(2)这种职前培训体系为员工和企业带来了哪些收获?

(3)结合本企业的新员工培训实践阐述从本案例中获得的启示或借鉴。

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第5题

调查报告无论采取何种类型、格式,其撰写都要包括()。A.确定主题、形成观点B.收集资料C.精选素材

调查报告无论采取何种类型、格式,其撰写都要包括()。

A.确定主题、形成观点

B.收集资料

C.精选素材

D.拟订提纲

E.起草报告

F.修改定稿

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第6题

调查报告无论采取何种类型、格式,其撰写都要包括()

A.拟订提纲

B.修改定稿

C.精选素材

D.确定主题、形成观点

E.收集资料

F.起草报告

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第7题

松下公司成为世界性的大企业,细说起来原因很多,但归根结底是“用人”的问题。松下通常组织新员工到

松下公司成为世界性的大企业,细说起来原因很多,但归根结底是“用人”的问题。

松下通常组织新员工到生产销售第一线去“临床”实习,因为只有积累了实际经验,才能在以后的工作中获得成功。

松下公司每年都要招收一批新职员。这些职员到公司后,第一件事就是到生产销售的第一线去实习,或在工厂当工人,或在商店当售货员。从事研究和设计的技术人员,都是曾亲手从事最简单、最平凡的工作——诸如拧螺丝的人;而制定销售计划的人,也都是每日每时工作在柜台旁,对销售情况了如指掌的人。然而,随着公司日益发展壮大,专业分工越来越细,过去那种干中学、干中练的做法已不再适用。于是,就出现了“临床”实习。

松下公司认为:假如制定销售计划的人没有从事销售工作的亲身经历,那么,即使他才识渊博,并且他能凭借于此制定出计划,我们也只能说他是纸上谈兵,而且这种计划多以失败告终。另外,就技术人员而言,假如他们根本没有实际生产经验,即使他们也在从事研究工作,也在搞设计,很难想象他们设计出的产品会受人欢迎。“用医学上的一句术语来说,我们的经营活动相当于临床医学,而不是基础医学。在这个意义上说,从事经营活动的人都必须是有实际工作经验的的“临床医生”。

根据案例回答下列问题:

(1)试分析松下公司新员工“临床”实习的训练特点。

(2)请结合你所在企业的实际情况。与松下公司新员工培训方法进行比较分析,并说明你的企业是如何进行新员工培训的。

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第8题

无论是什么类型的企业,制度和流程规范化的最终目的是为了让创始人更好的管住员工。()

无论是什么类型的企业,制度和流程规范化的最终目的是为了让创始人更好的管住员工。()

参考答案:错误

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第9题

A公司是总部位于美国的一家零售企业,从最初一个小小的零售商店发展成了一家跨国公司。随着公司业
务向全美各地的高速拓展,该公司在世界各主要市场都新建了一系列配送仓库。但是无论是哪一地区的仓库,公司都要求其每个月都要做一次返品作业处理分析。请问A公司这样做的原因是什么?

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第10题

在公交车上遇到性骚扰,无论什么情况,都要怒斥对方。()

在公交车上遇到性骚扰,无论什么情况,都要怒斥对方。()

参考答案:错误

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第11题

在商务谈判交往中,和别人握手,无论冬夏,都要______。
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