项目团队收集所有干系人需求并定义项目范围后，项目团队下一步应做什么（)

A.职能经理

B.项目团队

C.所有干系人

D.项目发起人

A.通过遵守法定要求.道德标准和社会准则来确保为人正直并具有专业精神，从而保护项目管理群体和所有干系人，并且营造健康向上的工作环境

B.通过分享经验教训.最佳实践以及研究成果，对项目管理知识库有所贡献

C.增强个人职业能力

D.通过尊重个人差异和文化差异，促进团队成员和干系

A.业务需求

B.干系人需求

C.解决方案需求

D.项目需求

A.再召开一次会议，将发言的干系人排除在外

B.向所有项目干系人提供一个匿名沟通渠道，以便他们提供反馈

C.将需求不完整的潜在风险记录在风险登记册中

D.允许实施整体变更控制过程，来收集未来的需求变更

A.迭代型和增量型生命周期

B.适应型生命用期

C.预测型生命周期

D.阶段到阶段关系

A.发起人

B.项目组合经理或项目组合评审委员会

C.项目管理办公室主任

D.首席运营官

A.与项目团队开会，审查并修订项目管理计划

B.加强预算和质量的监控活动

C.增加项目状态会议的频率

D.与已收尾项目的干系人和项目团队开会收集经验教训

控制成本过程的一项输出是工作绩效测量结果，此输出是在哪种情况下的？

A.A. 对用于管理项目的成本信息进行了修改

B.B.项目团队需编制变更请求，并通过执行整体变更控制过程而处理该变更请求

C.C.需要更新预算，并将该更新传达给所有干系人

D.D.计算出的工作分解结构各组成部分的cV.sv.CPI，以及SPI值被记录下来并传达给干系人

A.应该公开他们之间的利益冲突

B.这些项目干系人对项目有不同的需求

C.这个项目应该是很容易的

D.项目实施过程中的沟通是比较简单的

A.提高需求评审频率

B.执行项目范围变更

C.与项目干系人沟通

D.重新进行成本估算