360度考核:全维度考核，与本岗位有工作关系的人员都可以对其考核，适用于人才评价方面。缺点是成本很高，执行难度大。（)

A.业绩评定表法

B.关键绩效指标法

C.360度绩效评估法

D.目标管理法

A.关键事件法

B.排序考评法

C.强制分布法

D.360度绩效考核法

A.3

B.4

C.5

D.6

关键绩效指标的设计来源有()。

A组织战略及业务单元业务计划

B现有工作绩效汇报系统

C组织机构与岗位分工

D监管标准及行业经济技术指标

E国际同行业公司、国内主要竞争对手考核标准

A.1年

B.2年

C.3年

D.5年

关于绩效考核主体说法正确的是____

A客户与被考核者没有利害关系，是最客观的考核主体

B应该推广360度考核

C考核主体不能越级考核

D员工自评不能作为人事决策的依据

A.建立会议制度，定期研究、协调和解决有关医院感染管理方面的问题

B.组织开展医院感染预防与控制主面的科研工作

C.对全国医院感染预防与控制工作进行业务指导

D.研究并制订本医院的医院感染管理工作计划，并对计划的实施进行考核和评价

A.管理标准

B.技术标准

C.质量标准

D.工作标准

A.与KPI完全没有关系

B.是绩效考核体系的定性指标

C.与KPI相比，同岗位自身工作职责的关联性更强

D.根据工作说明书中的工作描述和任职条件归纳总结提炼而成

E.在行政人事类职位的考核中比销售生产类职位的考核中体现得更多

A.和工作指示结果相冲突

B.和职位级别、能力大小无关

C.是工作能力向工作业绩转化的“中介”

D.积极的工作态度能将能力完全转化为工作业绩

E.一般情况下，行政岗位的考核权重要大于销售岗位

某公司拟在明年推出一套全新的绩效管理体系，其中绩效考评指标及其标准由人力资源部负责组织设计。为此，人力资源部组织并召集专家进行了多次研讨。在讨论会上，有的专家提出，考评指标越多越细越全越好，这样才能体现出各类岗位的工作差别和贡献大小;有的专家则认为绩效考评不能过于复杂，应针对不同类别的岗位设计关键绩效指标;还有专家提出，采用平衡计分卡的方法更能提高绩效考评的质量。人力资源部认真总结了专家的意见，拟采用目标分解法，从平衡计分卡的四个维度设计公司的关键绩效指标。

请结合本案例回答以下问题：

提取和设定关键绩效指标时应当遵循哪几项基本原则？