某企业不同的部门有不同的业务职能，职权和责任分派给不同的部门。下列关于该企业实行的组织结构的优点表述正确的有（)。

A.高层经理

B.中层经理

C.项目经理

D.一线管理人员

E.职能管理者

A.管理者需要对所选择的活动进行分解，据此规定不同岗位的任务和职责

B.形成了完整的体制之后进行企业的生产经营活动

C.管理者根据不同的标准把这些岗位组合成不同的部门并规定不同部门间的权力关系

D.管理者根据不同任务的要求招募合适的人员并把他们安置在不同的岗位上

某企业设置有财务部、人事部、生产部、营销部等部门，设置这些部门的基本标准和方法是()

A按职能设计

B按行业设计

C按服务对象设计

D按重要性设计

（）是指集团总部与成员企业的各层次、各部门在权力、责任方面的分配关系。

A.层次结构

B.部门结构

C.职能结构

D.职权结构

A.调节资源在地区之间的配置

B.调节资源在产业部门之间的配置

C.调节资源在不同所有者之间的配置

D.调节资源在政府部门与非政府部门之间的配置

E.调节企业的收入水平

A.由一个人来完成这些工作

B.在不同的部门中，由专门的人员去管理这些数据

C.采用数据库系统来管理这些数据

D.不再使用这些数据

案例：绿宝化工有限公司人力资源战略绩效考评综合积分卡

绿宝化工有限责任公司是2002年2月正式登记注册的一家大型化工企业，设硫酸厂、钛白粉厂、磷肥厂、磁性材料分公司4个生产单位及6个相关职能部门，主要产品有硫酸、钛白粉、普钙、硫酸亚铁、焦亚硫酸钠等近二十种产品。

企业的绩效考评由人力资源部门下达业绩整数，业绩标准由各部门根据部门特点自己决定，不同部门业绩标准不同，如：生产车间业绩标准由工作业绩、流动态度和技术业务能力三方面构成；管理、技术员工业绩内容包括：工作业绩、工作态度、工作能力和工作适应性四方面。业绩考评实行基准分和特殊加分法。对评分标准企业制定了详细的内容。

要求：根据该公司情况建立一个涵盖企业人力资源战略相关信息的综合积分卡。

督导。这个督导对李磊负完全责任．培训期结束后，李磊才回到自己的部门接受部门主管领导。该服务机构的组织结构类型属于（）。

A.直线式组织结构

B.直线参谋式组织结构

C.直线职权式组织结构

D.职能式组织结构

与该品牌同类的高档产品市场有较高的增长率和利润率,而在低档产品市场也存在对企业极富吸引力的市场空隙。企业决定利用这两个机会,对该产品线实施向上、向下双向延伸。但在品牌决策上出现了分歧,一种观点认为应延用中档产品品牌,实施统一品牌决策;另一种观点主张品牌质量决策,即不同品质和档次的产品应使用不同的品牌。你认为哪种策略比较可行？请你对所采择的策略作利弊分析。