工程项目交付之后，项目部应组织对项目质量计划的实施情况进行总结和评价。主要包括以下内容（)。

A.协调

B.平衡

C.调配

D.外部租赁

A.工程质量保修书

B.项目管理目标责任书

C.项目管理实施规则

D.项目管理目标负责书

A.建立有效的约束协调机制

B.控制工程项目的投资、工期、质量

C.实现“三控、二管、一协调”

D.在预定的投资、进度和质量目标内建成工程项目

A.优化

B.变更

C.不变

D.只调整施工部分

建筑公司工程部于2019年3月3日，对下属项目部施工质量进行检查，并撰写了《施工质量检查总结》。

1、《施工质量检查总结》属于对外公开文件。

A、对

B、错

2、《施工质量检查总结》的内容有()。

A、检查项目

B、存在问题

C、整改交底

D、原因分析

E、责任人处理

3、《施工质量检查总结》是()。

A、行政公文

B、事务公文

C、行政文书

D、事务文书

4、《施工质量检查总结》属于()类。

A、计划

B、报告

C、简报

D、会议

A.成本计划

B.工期计划

C.风险识别

D.工程估价

1．建立监理组织机构，落实各类人员工作职责

(1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。

(2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，负责组织项目监理机构的日常工作。

(3)审查分包单位的资质，并提出审核意见。

(4)审查承包单位提交涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。

(5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。

(6)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。

(7)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程的验收。

(8)按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。

(9)主持或参与工程质量事故的调查。

(10)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验。合格时予以签认。

(11)组织编写并签证监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。

(12)负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

(13)做好监理日记和有关的监理记录。

A.项目经理

B.项目总工程师

C.技术部长

D.专业工程师