蓝景房地产开发公司的项目部对某一房地产开发项目的开发建设进行全过程和全方位的综合管理,按照项目管理工作任务,管理者将项目细分为成本管理、工期管理、质量管理、现场管理、组织和信息管理、合同管理、风险管理七个子系统。在该项目的管理过程中, ()是房地产开发项目计划系统中最重要的组成部分,是其他计划的基础。
A.成本计划
B.工期计划
C.风险识别
D.工程估价
A.成本计划
B.工期计划
C.风险识别
D.工程估价
第1题
A.直线型
B.项目型
C.矩阵型
D.交叉型
第2题
场景某商业和办公楼项目,高29层,钢筋混凝土结构,建筑面积45000㎡,业主为某一房地产开发公司,该项目的概算总投资为23000万元,业主通过招标确定某一国内建筑施工企业为土建工程总承包单位,其合同总价为16000万元,该项目的钢结构和玻璃幕墙工程由业主指定分包,其合同价分别为1000万元和1300万元,该土建总承包单位将桩基工程分包给桩基施工单位,其分包合同总价为800万元,业主投保了建筑工程一切险,并附加第三者责任险,建筑工程保险项目的免赔额为3万元。根据场景,回答题:该项目的施工承包模式属于()。
A.施工总承包
B.施工总分包
C.平行发包
D.施工总承包管理
第3题
A.甲房地产开发公司
B.当地消防机构
C.小区全体业主
第4题
背景
A房地产开发公司投资开发了一项花园工程。由B建筑安装工程总公司负责施工,由C建材公司供应D水泥厂生产的水泥。1995年9月15日,建材公司提供20吨水泥进入工地,B建筑安装工程总公司送检测试,结论为合格水泥。之后,C建材公司陆续组织水泥进场,共计680吨。同年10月11日,B公司从C公司供应的水泥中再次抽样送检,经检验确认为废品水泥。此时水泥已用去613吨,分别浇筑在花园工程A楼的第12~15层。经有关部门检测,第12~15层的混凝土强度不符合设计要求,市建设工程质量监督总站决定对第12~15层推倒重浇。A公司于是向人民法院起诉B公司、C公司和D厂,要求三被告赔偿经济损失。
第6题
A.户型
B.价格
C.付款方式
D.物业服务
第9题
A.宗教寺庙.公园.名胜古迹自用的土地
B.物业公司为小区居民供热使用的土地
C.房地产开发公司经批准开发建设经济适用房的用地
D.征用未满一年的非耕地
E.军队举办的企业用地
第10题