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[主观题]

广东省一家花布生产企业向国家商标局提出注册“阳春”商标的申请,商标局和步审定后予以公告。公告期间,当地有

些花布企业认为“阳春”是地名,不应当作为商标使用。

根据上述材料回答下列问题:

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更多“广东省一家花布生产企业向国家商标局提出注册“阳春”商标的申请,商标局和步审定后予以公告。公告期间,当地有”相关的问题

第1题

商标注册:是指商标使用人将使其使用的商标依照《商标法》以及《商标法实施细则》规定的注册条件、程序
,向商标管理机关提出注册申请,经商标局依法审核批准,在商标注册簿上登录,发给商标注册证,并予以公告,授予注册人以商标专利权的法律活动。根据以上定义,下列陈述中,不属于商标注册的是()

A.某企业新上马一条方便面生产线,为其产品取名“红蘑菇”的商标,去工商局注册,注册成功

B.传统老字号酱菜店“德瑞祥”已有百年历史,在1993年第二次修订《商标法》后,去工商局注册,获得成功

C.张大妈在某市饮食街卖包子,为其店铺取名“张大妈包子”,不久,饮食街又出现一家“张大妈包子”,张大妈非常生气

D.某外资企业在中国设厂、生产该国的传统手工艺品,到工商局注册

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第2题

A公司是国内一家生产化工产品的大型私人企业,由于业务发展向C银行提出大额贷款申请。C银行在审理
此项贷款时应该进行信用风险评估时不需要考虑以下()项目。 (1)企业当前银行存款;(2)公司管理人员的素质;(3)行业风险评估;(4)公司结构;(5)国家风险;(6)该项目的收益率。

A.(6)(4)

B.(2)(5)

C.(5)

D.(6)

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第3题

材料:2000年10月, 《深圳商报》记者从广东省彩电企业领导座谈会上了解到,当前彩电业平均利润为6%,已经成为名

材料:2000年10月, 《深圳商报》记者从广东省彩电企业领导座谈会上了解到,当前彩电业平均利润为6%,已经成为名副其实的微利行业。在这个有康佳、TCL、创维等著名彩电企业首脑们参加的企业会议上,这一利润率没有任何一家企业表示异议。据称,现在25英寸、21英寸彩电已经是“亏本赚吆喝”,不仅无利可图,而且企业还要倒贴成本。能给企业带来利润的是29英寸、34英寸大彩电及新推出的数字电视机。

时间倒退到十年前,中国彩电生产企业平均利润曾经达到50%以上。这使中国彩电行业迅速完成了原始资本积累,向规模和质量要效益。

问题:

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第4题

甲公司2003年10月向国家商标局申请注册“天虹”商标,使用在家用电器上。2004年6月27日,国家商标局对“天虹”商标初步审定并予以公告。同样生产家用电器的乙公司发现该商标与本公司的注册商标十分近似。乙公司应当在下列哪个日期前向有关部门提出异议?( )

A.2004年7月27日

B.2004年9月27日

C.2004年12月27日

D.2005年6月27日

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第5题

甲厂自2002年起在其生产的饮具上使用“红灯笼”商标,并于2007年8月向商标局提出该商标的注册申请。而乙厂早在2007年6月即已向商标局申请为其饮具产品注册“红灯笼”商标。该“红灯笼”商标应归属( )。

A.甲

B.乙

C.甲和乙

D.甲、乙协商确定的一方

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第6题

甲厂自1995年起在其生产的炊具上使用“红辣椒”商标,并于1997年8月向商标局提出该商标的注册申请。乙厂早在1997年6月就向商标局提出了在其炊具产品注册“红辣椒”商标的申请,但乙厂此前从未使用过该商标。该“红灯笼”商标专用权应归属于()。

A.甲

B.乙

C.甲和乙

D.甲乙协商确定的一方

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第7题

甲公司长期生产销售“安康”牌保健品,但一直未注册商标。李某向国家商标局申请并获得“安康”这一注册商标,开始组织生产“安康”牌保健品。对此,甲公司()

A.应以李某侵犯其商标权向法院提起诉讼

B.可以对国家商标局的行为提起行政诉讼

C.未经李某许可不得在其保健品上使用“安康”商标

D.可以在其保健晶上使用与“安康”近似的商标

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第8题

我国和美国都是《巴黎公约》成员国。1994年5月10日,美国某企业在本国申请注册一个饮料商标,同年12月30日又将该商标在相同商品上向我国申请注册,并提出优先权申请。经商标局审查发现,我国某企业在1994年6月10日在同种商品上已申请了同一个商标,商标局应当核准()

A.中国企业的商标

B.美国企业的商标

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第9题

欣馨公司是某市一家向公众开放的花卉种植和销售企业,平时采用自动化设备培植、出售当地居民喜爱的兰花,绿萝等花卉;每逢节日前夕,便向市场推出富有节庆意义的花卉;同时接受并满足顾客观看公司业务流程后所提出的个性化定制要求。该公司的生产运营战略所涉及的主要因素有()。

A.批量

B.可见性

C.种类

D.需求变动

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第10题

强生公司在50多个国家拥有所属企业。下面列举的是该公司向海外开始转移技术的部分历史时间表:1931
年向澳大利亚,1956年向瑞典,1961年向日本,1973年向希腊,1981年向韩国,1985年向埃及。

该公司同时也进入了一些新市场,如中国和东欧。1990年,上海强生有限公司成立,该合资企业生产邦迪(BAND—AID)牌创口贴。1991年,中国强生有限公司成立(合资企业)。1990年,强生在莫斯科成立了办事处。同年,它在匈牙利、波兰和前南斯拉夫的第一家办事处也成立。最近,它购买了捷克共和国的一家当地医药厂,并着手进行第二阶段的扩张。现在,强生公司是一家拥有190家子公司的集团公司,在175个国家从事保健产品的营销活动。

问:强生公司在不同国家采取了什么进入战略?不同的战略有什么特点?

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