组织人力资源素质高低与组织()有着很大的关系

A.没有影响

B.次要影响

C.很大影响

D.不确定

A.职业技能素质

B.如何选择竞争策略

C.身体健康素质

D.文化科技素质

A.了解素质现状

B.选拔优秀人员

C.开发苏之前能与组织人力资源

D.鉴定与验证某种(些)素质是否具备或者具备程度大小

A.人力资源管理的传统思维和手段将被“颠覆”

B.大数据正在改变组织人力资源管理的现实环境

C.基于大数据提升组织人力资源战略与规划的精确性和灵活性

D.大数据将重新定义组织管理者的技能素质

A.大数据正在改变组织人力资源管理的现实环境

B.人力资源管理的传统思维和手段将被“颠覆”

C.大数据将重新定义组织管理者的技能素质

D.基于大数据提升组织人力资源战略与规划的精确性和灵活性

A.熟悉人力资源法规、政策及人事管理流程与方法

B.了解组织的使命与战略目标

C.了解业务程序，能实施变革以提高效率和效果

D.了解客户和企业(组织)的文化

A.有利于提高公职人员的素质和能力

B. 有利于优化公共部门人才队伍结构

C. 有利于促进用人与治事的统一

D. 有利于改善组织的人际关系

A.了解所在组织的使命和经营战略

B.了解业务程序，能实施变革以提高效率和效果

C.平衡相互竞争的价值

D.在人力资源管理者种运用信息技术

E.有能力设计并贯彻变革进程

A.人力资源开发具有提高人的素质、改变人的能力与引导人的期望和需要

B.人力资源开发能满足个人自我发展、自身修养、适应社会生活、获取社会职业的需要

C.人力资源开发能够促进社会生产、发展社会经济、巩固社会政治、传播组织文化

D.以上论述全部正确

A.薪酬水平是指组织之间的薪酬关系，是组织相对于其竞争对手的薪酬水平的高低

B.薪酬的外部性更多的是体现在相似职位之间的比较

C.薪酬的外部性是与外部劳动力市场联系在一起的

D.薪酬水平对于企业在劳动力市场上获取劳动力有着直接的影响