在进行项目沟通规划时，用于识别和确定项目沟通需求的信息有哪些?()

A.确定哪些会影响项目的风险并记录它们的特点

B.对新出现的风险进行识别，分析和规划

C.确定如何为项目管理风险

D.根据风险发生概率对已识别的风险评估优先级

A.项目沟通规划

B.项目干系人识别

C.项目信息发布

D.项目干系人期望管理

A.缺乏项目型或强矩阵型的结构，项目范围界定不当，以及缺少项目计划

B.缺少最高管理层的支持，项目人员缺乏合作，以及项目经理领导不得力

C.客户需求认识不足或不当，项目人员分布分散，项目进行期间与客户沟通不足

D.组织方面的不利因素，客户需求认识不足或不当，项目需求识别不当，规划和控制不足或不当

A.识别项目管理范围

B.进行项目工作分解

C.确定项目实施方法

D.各个项目管理过程进行策划

A.确定质量管理中采用的具体测量指标

B.识别用于项目的质量标准

C.评估组织的质量政策及其对项目的影响

D.识别项目具体的质量管理角色和责任

A.政治意识

B.便利

C.积极倾听

D.领导力

经验教训文档是以下哪项的输出？

A.识别干系人过程

B.制定项目计划过程

C.发布信息过程

D.规划沟通过程

A.决策阶段

B.规划阶段

C.实施阶段

D.收尾阶段

A.创建一份效益建议书，以增强旧技术从而与新技术保持同等水平

B.与设施工作人员开会，以讨论旧技术

C.为项目团队技术人员制定沟通管理计划

D.与设施工作人员一起执行实施定量风险分析过程

A.决策者针对项目面对的形势选定行动方案

B.确定项目风险来源、风险产生的条件

C.选择适合于已选定行动路线的风险应对策略

D.对识别出来的风险进行定量分析

E.确定风险应对主体

A.准备相关方登记册

B.组织与职能经理的会议，并要求项目人员分配

C.制定沟通管理计划

D.向职能经理咨询并评估工作说明书SOW与商业论证