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题目内容
（请给出正确答案）
A.了解小杨的成长经历
B.了解小杨的家庭环境
C.改变小杨的观念以促进小杨参与更多活动
D.让班主任做工作劝导小杨
答案
C、改变小杨的观念以促进小杨参与更多活动
更多“小杨被大家选为班委成员之一，但当选后，小杨很少参加班级组织的活动，认为自已主要的任务就是好好学习，班级组织的活动与自己关系不大，对班级缺乏归属感和荣誉感。如果运用认知理论，对小杨开展社会工作的重点应该…”相关的问题
第1题
A.刘某基于杀害杨某的意思将其勒昏，误以为杨某以死亡而将其扔下悬崖，事后证明，杨某不是被勒死的，而是从悬崖坠落而死
B.杨某对富翁康某实施了诈骗行为，但康某觉得杨某的骗局太幼稚了，懒得与他纠缠，就给了他5000元，然后杨某离开现场
C.高某15周岁，看完枪匪片后要试自己的胆量，就拿着木棍在小道上拦路抢劫路过的谢某，结果被谢某夺过棍子一顿乱打，后谢某觉得他可怜就扔给他100元钱
D.罪犯郭某趁外出劳动时，摆脱监管人员的控制，逃回家中，但第二天被村委会抓起来送回监狱
第2题
A.江西女孩小莉考上湖南大学，入学后感觉生活与学习一团糟
B.江南女子小苏第一次去北方某省公婆家过年。对当地下跪磕头的拜年方式难以接受
C.杨教授去英国做访问学者。但为自己的“哑巴英语”带来的沟通障碍感到焦虑
D.小高参加“变形记”到一城市富裕家庭短暂生活，被“新家”的奢华震惊了
第3题
A.小张说：确实是，现在网络这么普及，大家基本每天都离 不开网络。那像咱们学校，一般人员最主要的都集中在什么 地方上网呢
B.小张认真的说：杨主任，虽然这些在宾馆住的人，素质都 很高。但万一呢，万一他们做了什么事情，比如发表了一些 敏感的言论，上面查下来，你该找谁去呢
C.小张说：是的，一台交换机的不同端口可以用不同的认证 方法，甚至一个端口可以同时用两种认证方法，您觉得会不 会给你带来一些帮助
第4题
A.咨询
B.询问
C.心理评估
D.观察
E.利用已有资料
第5题
第6题
A．5
B．6
C．7
D．8
第7题
A.小杨的母亲与案件有利害关系，其证言不可以作为定案的依据
B.由于小杨的辨认笔录没有见证人的签名，该辨认笔录不能作为定案的依据
C.因小刘对所证事实具有辨别能力，符合其智力水平，其证言可以作为定案的依据
D.4岁的小杨作为被害人可以对犯罪嫌疑人甲进行辨认
第8题
朱小军建议从在公司工作5年以上的业务骨干中选拔项目经理来负责软件开发子项目。结果技术骨干高南被朱小军选中负责该软件开发子项目。在项目初期，高南带领几名项目团队成员努力工作，项目进展顺利。但朱小军发现，高南常因为项目技术问题临时召开技术会议，项目成员有时不得不放下手头紧要的工作匆忙参加，会议效率很低。随着项目进入后期开发与测试阶段，高南常常因忙于自己负责的系统模块而迟到或缺席朱小军召开的项目进度会议。而且，高南所带领的团队进度放慢，经常出现返工现象。由于项目工期紧张，高南十分关心开发人员的开发进度，要求制定好的进度计划决不允许拖延，但大家向高南汇报项目的实际进度和成本时往往言过其实，直到高南对自己负责的模块进行接口调试时才发现这些问题。
项目成员对高南的管理方式也颇有微词。因为在处理具体技术问题时，高南常以技术专家自居，将自己的想法强加给成员，很少听取团队成员的意见。对于成员的情绪，高南很少关心，认为那是成员的私事。一次，测试人员认为某模块存在设计问题，在与开发人员的沟通过程中发生言语冲突，但高南根据以往的工作经验，认为这是双方工作上的小摩擦，便没有加以干 涉。在系统最终调试时，高南发现该模块确实有设计漏洞，但为时已晚。事后经调查，才知道原来该设计人员那段时间发生了感情问题，情绪很差。高南对此事甚为恼火，在项目总结会议上宣布扣除该开发人员的项目绩效奖金。开发人员对此愤愤不平，扬言如果自己当项目经理，一定比高南做得好。
结合上述材料，请回答下列问题:
1、你认为该项目团队正处于团队发展过程的哪一阶段？请说明理由。
2、结合项目管理知识，简要说明项目经理高南在哪些方面可能存在问题。
3、如果你是高级项目经理朱小军，针对高南存在的问题，你会就高南如何改进其工作给出什么具体建议？
第9题
A.选班干部的时候无条件支持联盟成员
B.联合起来，共同抵制班长组织的集体活动
C.组成联盟篮球队，组织课外训练活动
D.分工完成各学科课外作业，然后相互抄袭
第10题
A．小王即将参加某公司的面试，但总觉得自己无法通过，面试的前一天，他因为突然生病被送进了医院，错过了这次面试
B．小周和小田一起竞选班长。小田跟朋友说，小周学习好，人缘也好，还在学生社团担任干部，老师都比较喜欢他，自己估计没戏了。最后果然小周当选了班长
C．小李毕业后进入保险公司做销售代理，第一个月没有签订一单合同。他解释是因为受全球金融危机的影响，市场行情很不好
D．小明的语_文成绩在班上一直名列前茅，每次考试前他都跟同学说，自己状态不好肯定会考砸，但他最后的成绩都在前三名之内
第11题
一次战略方案制定引起的风波
天讯公司是一家生产电子类产品的高科技民营企业。近几年，公司发展迅猛，然而，最近在公司出现了一些传闻。公司总经理邓强为了提高企业的竞争力，在以人为本，创新变革的战略思想指导下，制定了两个战略方案：一是引人换血计划，年底从企业外部引进一批高素质的专业人才和管理人才，给公司输入新鲜血液；二是内部人员大洗牌计划，年底通过绩效考核调整现有人员配置，内部选拔人才。邓强向秘书小杨谈了自己的想法，让他行文并打印。中午在公司附近的餐厅吃饭时，小杨碰到了副总经理张建波，小杨对他低声说道：“最新消息，公司内部人员将有一次大的变动，老员工可能要下岗，我们要有所准备啊。” 这些话恰好又被财务处的会计小刘听到了。他又立即把这个消息告诉他的主管老王。老王听后，愤愤说道：“我真不敢相信公司会做这样的事情，换新人，辞旧人”。这个消息传来传去，2天后又传回邓强的耳朵里。公司上上下下员工都处于十分紧张的状态，唯恐自己被裁，根本无心工作，有的甚至还写了匿名信和恐吓信对这样的裁员决策表示极大的不满。邓强经过全面了解，终于弄清了事情的真相。为了澄清传闻，他通过各部门的负责人把两个方案的内容发布给全体职工。他把所有员工召集在一起来讨论这两个方案，员工们各抒己见，但一半以上的员工赞同第二个方案。最后邓强说：“由于我的工作失误引起了大家的担心和恐慌，很抱歉，希望大家能原谅我。我制定这两个方案的目的就是想让大家来参与决策，来一起为公司的人才战略出谋划策，其实前几天大家所说的裁员之类的消息完全是无稽之谈。大家的决心就是我的信心，我相信公司今后会发展更好。谢谢！
关于此次方案的具体内容，欢迎大家向我提问。” 通过民主决议，该公司最终采取了第二个方案，由此，公司的人员配置率得到了大幅度地提高，公司的运作效率和经营效益也因此大幅度地增长。
[教学功能]管理者每天的工作都离不开沟通，沟通是信息的传递和交换，按沟通渠道可分为正式沟通与非正式沟通。通过本案例的学习，帮助学生了解到各种管理沟通方式在企业中所扮演的角色；了解管理者应如何正确对待管理沟通。案例分析关键词：管理沟通、正式沟通、非正式沟通、沟通网络
[问题]
