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[单选题]

目标成本线下预审资料上报时限:成本策划会后()(遇节假日顺延)

A.2天内

B.5天内

C.7天内

D.10天内

答案

C、7天内

更多“目标成本线下预审资料上报时限:成本策划会后()(遇节假日顺延)”相关的问题

第1题

关于竞品调研成果及客户敏感性调研工作完成的时限要求是()

A.竞品调研成本要求项目投资拿地前必须完成

B.竞品调研成本要求项目开工前必须完成

C.客户敏感性调研及排序工作最迟不晚于项目启动会工作开始前

D.客户敏感性调研及排序工作最迟不晚于项目成本策划工作开始前

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第2题

目标成本分为()

A.拿地版

B.项目策划会版

C.全期基准版

D.开盘后评估版

E.结算版

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第3题

软装项目类型及目标成本应在什么会议上确定()

A.项目启动会

B.项目三合一会

C.示范区策划会

D.方案汇报会

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第4题

区域预审阶段五位一体会不强制参加的部门是()

A.设计管理部

B.财务资金部

C.工程管理部

D.成本管理部

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第5题

项目基准版目标成本确定之后的成本策划必须动态释放或调整基准版目标成本后可认定成本策划金额()
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第6题

成本策划依据和基础()

A.建造标准

B.投资版目标成本

C.设计方案

D.地块设计要点

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第7题

战规版目标成本提交成果,需包含哪些内容()

A.目标成本明细表

B.战略意图指导书

C.结构化分析表

D.目标成本摘要

E.成本策划

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第8题

工程策划目标包括__()

A.进度管理目标

B.质量管理目标

C.成本管理目标

D.交付目标

E.环境保护目标

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第9题

()做为桥梁,在目标成本与动态成本之间起到承上启下的作用

A.成本策划

B.合约规划

C.动态成本

D.预估变更

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第10题

开发策划会:由总裁室、总部职能中心、区域总/区域级公司总、城市总及项目团队参与,就项目的 、 、 、 、 、 、 、 、 等内容进行决策的会议,方案版目标成本在开发策划会召开前3个工作日完成评审及修正()

A.方案、财务指标、运营分期规划、标段规划、营销策略、样板区规划、建筑、外装饰、景观方案等

B.方案、财务指标、运营分期规划、标段规划、营销策略、样板区规划、建筑、样板房装饰、景观方案等

C.方案、财务指标、运营分期规划、标段规划、营销策略、样板区规划、建筑、外装饰、示范区景观方案等

D.方案、财务指标、运营分期规划、标段规划、营销策略、样板区规划、建筑、样板房装饰、示范区景观方案等

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第11题

最优成本策划会时效性为最优成本确定后多少天内完成()?

A.15天

B.20天

C.25天

D.30天

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