大家都认识到，（）是我们推动工作、解决问题的“金钥匙”，越学越觉得有信心，越学越觉得有力量

我新到一家公司，工作刚几个月，公司是个小公司大概20-30人，以前是有活大家一起干，只是简单的分了一下部门，并没有细化岗位职责。现在公司领导要求我细化岗位职责，在此过程中，遇到了麻烦。以前办公用品、礼品、都是由销售助理来做的，现在要把这部门工作转交到会计手里，可是会计不认，说是不属于她的工作，让我问清楚再签。因为我们是小公司后勤岗位都是一人编制，我该怎么做才能解决这个问题？

我公司是个规模比较小的公司主要从事农业规划设计等业务，公司员工长期出差加班，今年年初公司老总对我们行政管理部开会，提出今年公司需要绩效考核，不然员工工作懒散，绩效考核的钱是员工的底薪，大家都觉得不合理，同时并没有调动员工的积极性。怎么去解决这个问题？

求问大家一个事情：

我朋友上海人，今年２５岁，本科毕业后工作两年，一直在家里跟父母一起住。最近工作压力大，每天上下班时间要近６个小时，虽然在国企工作，但是每个月工资并不多。她跟父母提出想要在公司附近租房子或者换一个离家近一点的工作，父母均不同意。她现在就很痛苦，父母觉得她不具备为自己做决定的能力，找男朋友一个两个都看不上，最近的一个因为人家男孩是上海城南的，她家是城北的，太远了，所以不同意。父母还扣押着我朋友的除身份证以外的所有证件，包括学历学位证等，导致我朋友想偷偷找工作也不行。

想求问大家，朋友的父母这样是正常的吗？

有没有什么方法能够改善这样的状态？

有没有什么好的办法能让我朋友解决换工作和租房的燃眉之急？

打扰大家了～

当前我们使用的是KPI考核，考核结果挂勾近一年，实际结果正激励为主，无论对内对外，大家把矛头都指向绩效考核；未调动起大家的积极性；如何解决？  

我是地产行业的hr，公司总部在西安市，在当地比较具有知名度。最近一段时间主要做招聘，工作地点也在西安，不过中途出现了好多变故，每次招聘的合适岗位人员，在一切都谈妥之后，到了入职时间，都不来入职，总是以各种理由推脱，而用人部门又急需用人，致使我们压力很大。大家在遇到这种情况时都是怎么做的呢，有什么好的建议吗？

大家都知道夫妻就像同一片森林里的鸟，面对灾难会各自飞。现在很多情侣越来越冷淡，那么，对于夫妻关系冷淡的问题，我们该怎么解决？