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题目内容
（请给出正确答案）
A.向管理团队解释，报告和管理仪表板不是有效的敏捷实践
B.要求管理团队审查认可的敏捷概念，以证明旧的信息是不相关的
C.帮助管理团队了解向敏捷方法的转变如何影响某些报告和关键绩效指标（KPls）的相关性
D.提醒管理团队，敏捷方法使团队能够自我指导，因此不需要报告
答案
C、帮助管理团队了解向敏捷方法的转变如何影响某些报告和关键绩效指标（KPls）的相关性
更多“一家大公司正在将其项目过渡到敏捷方法 在过渡之后，执行管理层要求提供以前在旧报告和仪表盘中的信息 许多旧报告和仪表盘在转向敏捷实践之后不再有意义。在这种情况下，项目经理应该怎么做（）”相关的问题
第1题
A.向管理团队解释，报告和管理仪表盘并不是有效的敏捷实践
B.要求管理团队回顾所认可的敏捷概念，以证明旧的信息是不相关的
C.帮助管理团队理解向敏捷方法的转变是如何影响某些报告和关键绩效指标的相关性的
D.提醒管理团队，敏捷方法使团队能够自我管理，因此不需要报告
第2题
A.审查组织流程资产（OPA），找到类似的情况并审查所采取的解决行动
B.要求团队在下一个冲刺阶段完成之前冲刺阶段的所有剩余技术债务
C.将冲刺阶段延长至3周，以便完成产品所有者要求的工作
D.鼓励整个团队获得授权，并对根据其角色做出的决定负责
第3题
A.努力实现持续改进。
B.与整个团队沟通。
C.每天作为一个团队携手工作。
D.仅在冲刺结束时分享建议。
E.按照冲刺计划工作。
第4题
A.与公司进行沟通并培训，选择帮助公司实现转型的敏捷工具和方法
B.选择一个正在执行的预测型项目，培训团队成员在项目的后续阶段使用敏捷方法
C.选择那些必要的支持组织敏捷交付的工具
D.选择一个复杂度适当的项目当作试点，并为相关干系人提供敏捷培训
第5题
A.在每日站会上讨论解决方案
B.在每日站会上分析产生问题的根本原因
C.增加一个解决障碍的专门迭代
D.引导和帮助团队解决这些障碍
第6题
A.一次迭代
B.二次迭代
C.三次迭代
D.四次迭代
第7题
A.项目经理尝试使用和实践敏捷技术
B.组织愿意改变评价员工的方式
C.把工作分解到部门，创建依赖关系，防止快速交付
D.将工作分解为多个迭代，考虑可能的返工，并且使用变革管理技术来解决过渡到敏捷的障碍
第8题
A.保持绩效管理的原样，重点关注范围、成本和进度指标的实现
B.提出一种基于价值衡量的方法，如使用目标和关键结果
C.保持对成本指标的关注，但删除范围和时间表，因为它们在敏捷方法下是灵活的
D.保持对进度指标的关注，但删除范围和成本，因为它们在敏捷方法中是灵活的
第9题
A.确保项目团队了解与供应商达成的协议和合同。
B.要求供成商适应当前协议下的额外范围。
C.将该功能添加到供应商的需求列表中，以便他们可以交付。
D.监督业务分析师正在执行的工作，以避免范围蔓延。
第10题
A.独立个人测试
B.安全和性能测试
C.涵盖所有可能选择的实验方法
D.故事测试
E.基于行为和测试驱动开发的测试
第11题
A.访谈关键干系人了解所有顾虑，准备制定沟通管理计划
B.向PMO提交建议，现在的时机并不适合使用适应型的工具
C.提交变更请求给指导委员会以获得对新项目框架的批准
D.引入第三方组织参与开发和实施针对自己项目的混合框架
