指导委员会发现某项目的计划很差，希望终止该项目。项目经理被要求启动项目收尾。项目经理应该怎么做（)

A.遵循沟通管理计划

B.将该问题提交给指导委员会

C.要求团队成员尝试联系他们

D.将该问题升级上报给高级管理员

A.访谈关键干系人了解所有顾虑，准备制定沟通管理计划

B.向PMO提交建议，现在的时机并不适合使用适应型的工具

C.提交变更请求给指导委员会以获得对新项目框架的批准

D.引入第三方组织参与开发和实施针对自己项目的混合框架

A.认识到相关方结构发生了变化，并量身定做与这个团队的沟通

B.按照最初的计划继续工作，同时认识到该项目现在包括其他相关方

C.为团队组织一次与新的指导委员会一起召开的会议，继续进行项目工作

D.与新的委员会分享当前的状态报告

A.项目已超出它原始预算多于15%

B.商业的目的不再能达到

C.新的风险被发现

D.范围变化使得基准计划不再有效

A.记录问题并延长项目交付时间。

B.召集指导委员会并向他们通报对项目的影响。

C.优先处理存在问题的用户故事，并让团队解决这些问题，

D.更新项目管理计划和风险管理计划。

A.与变更控制委员会会面，征求对新项目计划的一些想法

B.创建报告，详细说明范围变更对项目参数(如成本、质量和进度)的影响

C.向项目计划添加新任务并分配资源以考虑法规变化

D.将范围变更上报给发起人和指导委员会，供其决定

A.因为缺少资源而将计划取消

B.引入系统外的整合者来完成该项目

C.在削减后的资源基础上，重新安排项目进度

D.另请一位能够运作该项目的项目经理

A.认识教育规律，发现教育对象，丰富教育知识

B.认识教育现象，发现教育问题，探索教育规律

C.认识教育事实，发现教育规律，揭示教育矛盾

D.认识教育本质，明确教育目的，指导教育实践

A.年化投资回报率6%，投资期限12年

B.年化投资回报率为4.5%，投资期限16年

C.年化投资回报率8%，投资期限9年

D.年化投资回报率4%，投资期限17年

E.年化投资回报率3%，投资期限24年

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

A.人力资源管理部门

B.职业生涯委员会

C.职业生涯指导顾问

D.组织最高领导者