下达命令流程中，激发下属的意愿有哪些方面（）

A.安排简单化、标准化、流程化的工作，会有助于这类员工改进绩效

B.难度较大的工作，管理者不仅要说清楚、讲明白，还要带着做一次

C.通过教练的方式激发下属的动力，让下属主动解决能力问题

D.加强过程汇报和反馈，及时发现能力不足所带来的问题

A.在下达命令和指示时，给与详细的指导

B.在下达命令和指示时，要求大家严格执行

C.在下达命令和指示时，征询下属的意见和建议

D.在下达命令和指示时，-并提供必要信息、资料

A.在下达命令和指示时，征询下属的意见和建议

B.在下达命令和指示时，要求大家严格执行

C.在下达命令和指示时，给与详细的指导

D.在下达命令和指示时，一并提供必要信息、资料

A.下达清晰的命令

B.按事实赞扬部下

C.带方法进来

D.按数据批评部下

A.意愿激发、人员选拔、专员培训、职场公示

B.人员选拔、意愿激发、专员培训、职场公示

C.人员选拔、专员培训、意愿激发、职场公示

D.意愿激发、人员选拔、职场公示、专员培训

A.支持型领导风格

B.监督型领导风格

C.教练型领导风格

D.命令型领导风格

A.准增员开拓

B.甄选面谈

C.意愿激发

A.能力高，意愿高

B.能力低，意愿高

C.能力中低，意愿低

D.能力中高，意愿不稳定