第1题
公司目前着力进行企业文化建设,计划今后一个月组织一两次打球、登山等集体活动,私底下了解到部分员工不想利用工作以外的时间、部分不喜欢那些活动或不会,想用各种理由不参加,员工不积极参加集体活动是不利于团队建设的,请问怎么调动员工的积极性、增强参与度?
第2题
我所在公司属于施工企业,规模在2000人左右,没有专门的绩效考核小组,在建项目遍布大半个中国,项目上各个专业的人员都有,平时人力资源部考核人员在机关本部,无法接触所有人,对员工在项目上的表现也不是很了解,目前的考核只能依赖项目经理的主观评价和所占比重很小的客观评价指标,如何做出公正公平的绩效考核?
第3题
第6题
我研究生学历,从事人事工作6年以上,目前就职于一家50多人的民营企业。入职公司一年了,随着消费水平和外部同岗位市场薪酬的日益提高,我计划向老板提出涨工资的申请,但不太清楚如何表达才能让老板易于接受,目前到手8k,计划申请到收手10k。 公司成立有10年,各部门架构较为齐全,老板出身管理学MBA,管理上思想开放追求创新,对人力资源管理尤其是企业文化建设、激励考核等工作非常重视。我的工作态度和能力他也是看得到的,个人感觉老板对我印象还不错,不仅逐渐增加我的工作量,一些业务部门的核心工作他也逐步让我介入。
第7题
所在公司有上市集团子公司背景,有固定且相对完善的薪酬福利体系及相关的管理制度,下属子公司是一家手机售后服务企业,在业内属于领头企业。一线门店的员工薪资少则两三年多则四五年未调整过,每次出现员工离职,特别是技术人员离职都非常难招到,一部分原因是薪资问题,与同类企业比较不具竞争力,很多时候面试都谈到最后直接没有然后了。公司的体系目前无法调整,如何用低薪招聘到适用人才?3-5K如何招聘大专以上学历且有行业经验的人员?
第10题