绩效反馈面谈概念可以从哪几个方面进行深入理解()?
A.绩效反馈面谈的根本目的是寻求就绩效评价结果达成共识,促进绩效的持续改进
B.制订绩效改进计划,共同协商确定下一个绩效管理周期的绩效计划
C.使员工认识到自己在本阶段工作中取得的进步和存在的缺点,了解主管对自己工作的看法,促进员工改善绩效
D.为员工的职业规划和发展提供信息
A.绩效反馈面谈的根本目的是寻求就绩效评价结果达成共识,促进绩效的持续改进
B.制订绩效改进计划,共同协商确定下一个绩效管理周期的绩效计划
C.使员工认识到自己在本阶段工作中取得的进步和存在的缺点,了解主管对自己工作的看法,促进员工改善绩效
D.为员工的职业规划和发展提供信息
第1题
A.直接具体原则
B.基于工作原则
C.平等互动原则
D.相互信任原则
第2题
A.绩效反馈面谈
B.绩效反馈沟通
C.绩效反馈计划
D.绩效反馈实施
第3题
A.要保持面谈过程的严肃气氛
B.主要讨论未完成的工作目标情况
C.要围绕优势和不足以及存在的问题进行深入讨论
D.与员工围绕培训开发的专题进行讨论,提出培训开发的需求
E.对员工提出的需要上级给予的帮助和支持进行讨论并提出具体建议
第4题
A.要说明面谈的时间
B.主要讨论未完成的工作目标情况
C.要围绕优势和不足,存在的问题进行深入讨论
D.与员工围绕培训开发的专题进行讨论,提出培训开发的需求
E.对员工提出的需要上级给予的帮助和支持的问题,进行讨论并提出具体建议
第6题
A.管理者通常要先就员工的上一周期绩效表现做一个总体的回顾,并告知其绩效评价结果
B.管理者应采取适当的方式,对于员工表现好的方面,适时鼓励;对于绩效不佳的方面,采取建设性沟通的方式
C.管理者和面谈对象要就导致绩效不良的原因进行分析,找出问题所在
D.管理者要与员工就下一个绩效管理周期的工作任务、工作目标及其衡量指标等进行商定,并签订绩效计划协议书
第7题
用人单位可以从以几个方面做出努力:1、将薪酬制度进行公示,使每个员工都清楚薪酬的计算方式、规则等内容;2、让员工参与到制定绩效目标与考核办法的过程当中;3、可以适当增加绩效工资与固定工资的比例,以加强考核的激励性。4、进行有效的绩效面谈,让被考核的员工及时了解到自身的优缺点,以便制定出自己的…
第8题
A.外汇货币当局持有的一种资产
B.外汇可以用来进行国际收支逆差的清算
C.外汇的形式多样化,有银行存款、国库券、长期政府债券、短期政府债券等
D.外汇具有自由兑换性、普遍接受性和可偿性等特点
第9题
A.使员工认识到自己取得的进步和存在的缺点,促进其改善绩效
B.对绩效评价的结果达成共识,分析原因,找出需要改进的方面
C.制定绩效改进计划,共同确定下一个绩效管理周期的绩效目标
D.为员工的职业生涯发展规划提供信息,并帮助其明确发展方向
E.揭示绩效管理运行系统存在的问题和不足,以便进行必要改进