中国对欧盟的竞争优势主要集中在机械设备和化工原料等技术密集型产品，而欧盟对中国的竞争优势主要集中在劳动密集型产品。

A.美国

B.中国

C.欧盟

D.日本

A.公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要

B.在一个公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定

C.创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动

D.公司技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场

A.把精力集中在合适的商机上

B.对行业市场问题和竞争优势问题做出判断

C.对经济性和收益问题做出判断

D.对管理团队问题和致命缺陷问题做出判断

总厂生产的桑塔纳轿车变速器的主要原材料为优质合金钢材，其中大部分由上海第五钢铁(集团)有限公司等国内钢铁企业提供，部分从国外进口，因此，钢材价格高低以及是否能够及时供应生产所需的优质钢材，将会影响公司的生产经营。 2．对主要客户的依赖。公司生产的变速器主要供应给上海大众汽车有限公司，为桑塔纳轿车配套。上海大众汽车有限公司对该产品的需求量也将直接影响公司的生产经营。 3．产品价格方面的限制。由于公司生产的变速器主要为桑塔纳轿车配套，所以桑塔纳轿车市场价格的高低也会对公司所产变速器价格产生间接影响。目前国内轿车市场已逐步变为买方市场，价格竞争日趋激烈，所以公司产品的售价将受到较大限制。 4．产品结构过度集中的风险。企业的产品主要是轿车配件，产品结构相对集中。因此，轿车市场不景气，尤其是桑塔纳轿车的销路不畅时，公司的经营会受到一定影响。 5．行业内部竞争的风险。目前全国生产轿车零配件的企业较多，相互之间存在竞争。虽然上海汽车齿轮总厂在行业竞争中占有较大优势，但随着其他厂家不断提高生产水平，可能会对公司形成竞争压力。 上海汽车齿轮总厂是目前国内最大的变速器生产企业，各项技术经济指标在全国同行中居领先地位，曾连续三年获得德国大众质量体系评审A级，并于1994年通过了ISO9002质量认证，而国内其他齿轮厂无论是生产规模还是技术水平都达不到上海大众汽车有限公司对齿轮产品的要求。 要求：请利用以上资料，对上海汽车股份有限公司进行竞争优势分析和价值链分析，并为公司的进一步发展提出建议。

A.经济全球化带来的技术竞争不可避免

B.我国形成以技术、价格、质量、服务为核心的出口竞争新优势

C.中国培育以技术为核心的发展优势

D.中国科技发展威胁到其他发达国家

A.跨国公司把自己的业务集中在最具竞争优势的行业上

B.把经营重点放在核心行业价值链中自己优势最大的环节上

C.强调核心竞争力(CoreCompetence)的培育、维护和发展

D.将从产品制造、产品品牌、人力资源到经营管理等各个环节全方位融入东道国经济

A.成本领先策略

B.差异策略

C.规模壁垒

D.集中优势乘虚而入策略

E.价格优先策略

A.电力和供热

B.钢铁

C.水泥和石灰

D.石油精炼

A.成本领先策略

B.差异策略

C.无差异策略

D.质量优先策略

E.价格优先策略