最近几年，许多企业意识到人力资源的重要性，对如何发现优秀人才、鉴定和发展优秀人才日益重视，（)人事测评开始引起人们的关注。

A.能力测评

B.人事测评

C.选拔测评

D.智力测评

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发布时间：2022-05-19

更多“最近几年，许多企业意识到人力资源的重要性，对如何发现优秀人才、鉴定和发展优秀人才日益重视，()人事测评开始引起人们的关注。”相关的问题

第1题

美士公司是一家民营服饰类企业，从2008年建厂以来，企业由原来服装定制小企业发展成为一个拥有2000

多名员工，年销售额达到3亿人民币的产销营运为一体的著名服装类企业。

随着企业的业务迅速扩展，经营开始走向多元化，人员需求多层次。但是由于人力资源部门人手紧张，每次招聘都显得有些匆忙，等到临时需要的时候，急急忙忙进行社会招聘，而招聘人才的条件与专业要求是由高层管理者来确定。这几年企业中层管理人才主要是通过校园招聘，引进了不少专业硕士，企业人员的学历结构有了很大的提升，但仍然无法满足公司发展要求，用人部门不满意，特别是有经验的技术人员与管理干部缺乏，严重地影响了业务的发展。此外企业内部员工的调动非常频繁，而企业的培训根据现有的环境和条件安排，只是在节假日进行。因此，员工对各自职业发展的现状表示不满意。不少人有了离职“跳槽”的想法。更为严重的是最近又有几个非常重要的核心员工被竞争对手挖去，对企业正常工作影响很大。

高层领导开始意识到，如果这些问题不能尽快有效地解决，企业在日趋激烈的服装行业市场竞争中将失去优势。

问题：

1．请你从人力资源规划的视角，分析存在的主要问题是什么？

2．你认为应当从哪几方面着手解决这些问题？

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第2题

最近几年，许多汽车公司都决定将其采购业务集中化。（)

最近几年，许多汽车公司都决定将其采购业务集中化。( )

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第3题

A公司从一家小型计算机厂起家。经过几年发展，成为一家年销售额达几千万元的中型企业。其组织结构属

于比较典型的直线职能制形式。随着本行业的技术更新和竞争的加剧，公司高层领导者确定了收购兼并快速扩大规模的战略。2014年，兼并了一家经营遇到困难的电子设备厂，对其进行技术和设备改造，拟通过这家企业进入电信产品领域。

但在随后的一段时间，各种人力资源管理问题日益显现出来。除了需要调整不合理的人员结构，两家企业在沟通合作上出现一系列问题。公司高层意识到原有的直线职能制不再适应目前的情况。

问题：

1．直线职能制存在什么问题？

2．请为公司设计新的组织结构，并阐述新结构的优缺点。

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第4题

王强是M市工商局人事处的处长，通过学习《人力资源管理》这门课，他意识到政府部门要提高工作效率，首先得靠优秀的人才作保障，人才是组织成功最重要的因素。人力资源规划工作具有一定的前瞻性，做好人力资源规划有利于吸引人才、留住人才和使用好人才。过去工商局从来没有进行过人力资源规划工作，王强决定开始立即着手进行工商局未来五年的人力资源规划工作。由于人力资源规划工作在该市工商局是首次开展，王强首先通过两种方式进行调研，以了解人力资源工作的实际情况：一种方式是发放无记名调查问卷，了解未来几年该局将会遇到的机遇、挑战和问题，以及未来五年该部门所需要的人才数量；另一种方式是在基层、中层、高层公务员中各选取一部分人员进行访谈，以深入了解情况。但令王强料想不到的是，很多人在填写调查问卷时，没有将自己的真实情况和观点反映出来。在访谈的时候，不少职工不太配合，即使参加了谈话，也很少涉及正题，不能从中获得很多有用的信息。甚至有的职工直截了当地说：“王处长，我们单位不是企业，用多少人是由编制控制的，规划能有什么用？”“工商局这种单位还愁招不到人？”“你先把目前我们单位人浮于事的问题解决了，人力资源规划以后再搞吧。”王强受到了不小的打击，他开始思考在工商局这样的公共部门，人力资源规划工作到底应不应该进行？

案例分析：

1.对于公共部门来说，有必要进行人力资源规划吗？为什么？

2.为什么该工商局的人力资源规划工作会遭到抵制？

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第5题

最近几年,智能手机已经在大范围内取代了传统手机,市场的火爆使竞争尤为激烈。在研发智能手机的过程中,许多手机品牌制造商不再单纯强调硬件质量,而是不断研发有自身特色的智能手机操作系统,其特色系统吸引了许多消费者的眼球,继而促进了手机的销量。在下列选项中,能够解释“特色系统促销”原因的是()。

A.智能手机的销售正处于膨胀期

B. 特色系统有利于提高智能手机的综合竞争力

C. 智能手机越来越受年轻人青睐

D. 手机操作系统能代表一个手机品牌的创新能力

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第6题