创业团队保证对公司的控制的方法有（)。

A.有效集中资金进行投资活动，以自有资本进行投资有利于控制风险

B.比较灵活自由，启动资金少，降低了创业风险

C.投资收益可以根据自身发展需要，作必要扣除和提留后再进行分配

D.随着公司的快速发展，可以申请对公司进行改制上市，使投资者的股份可以公开转让而以套现资金用于循环投资

A.商业机会是创业过程的核心驱动力，创业团队是创业过程的主导者，资源是创业成功的必要保证

B.创业过程是商业机会、创业团队和资源三个要素匹配和平衡的结果

C.创业过程是一个连续不断的寻求平衡的行为组合

D.三个要素中绝对的平衡是不存在的，但企业要保持发展，必须追求一种动态的平衡

A.确立核心人物，明确创业目标

B.尊重个性差异，彼此优势互补

C.团结友爱互助，彼此包容谅解

D.认同发展战略，成员弹性互换

A.是愿景、期望和价值观

B.创业团队成员的性格，技能，知识能力等方面的相互补充

C.团队成员之间的股权分享

D.背靠背的信任，是建立在信任基础上的“共命运，同进退”

提高销售额，没有及时建立科学的绩效考评体系，尤其是没有建立针对管理人员的绩效考评体系。这几年公司发展非常迅速，业务量持续上升，员工数量由过去的30余人猛增到800余人。随着公司规模的扩大，管理过程中存在的问题日益凸显，许多管理人员明显不能胜任工作，管理方法简单粗暴，由此引发的人员流失现象严重。经过认真细致的调研，该公司发现管理人员管理能力不足，主要集中体现在人际关系技巧、团队合作精神、领导能力、语言表达能力等方面。经过分析与讨论，公司领导决定采用当前被广泛应用的评价中心技术来有针对性地评估本企业管理人员的管理能力，并责成人力资源部进行相关筹备工作。

假设你是该公司人力资源部经理，请针对该项工作写出具体评价方法及实施方案。

下列对于创业团队的股权架构不合理的做法是()

A投资人偏爱“独裁”创业团队，不管创始人和合伙人有多少，必须有一个老大，特别在前期应保持绝对的控股权

B设定一个合理的期权池，对于公司人才的吸引，后期的融资操作，对于贡献较大的员工进行奖励回馈，也具有重大作用

C创始人应该在企业成立时考虑的企业发展可能需要的人和资源，中间不要再引进合伙人

D合伙人中途退出时，股份不收回来，即不公平，也不合理。因此，在分配股权之初，就要确定股权回购制度

A.缺乏对不确定性机会的识别和把握

B.易产生利益冲突

C.易出现中途退场者

D.内部管理交易成本高

A.有利于分担风险和压力

B.有利于促进多元化思考，碰撞出创意的火花

C.有利于进行科学决策，提高创业成功的可能性

D.能保证创业成功

E.有利于成功把握商机

A.创业者特质能力

B.创业团队能力

C.创业领导力

D.创业资源整合能力

A.新东方

B.携程

C.巨人公司

D.阿里巴巴

A.现金流断裂

B.没有市场需求

C.团队不行