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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

销售部门一位女员工是老板的亲戚,其销售能力也比其他员工强,但她经常迟到早退,且与部门其他员工相处不来。多次沟通都没有什么效果。根据公司规章制度对她做出处罚时,她提出辞职,但老板以其销售业绩高为由不予批准。作为部门主管,你该采取什么措施改善这种局面?()

A.与她进行更多的非正式交往,了解其兴趣爱好,建立良好关系,并在工作中让她带领一支小团队

B.公司的管理必须制度化,应该坚决按照规定处理,可以收集她违纪的强有力的证据后再向老板汇报

C.让她单独负责某项业务,与其他人分隔开来,这样可以互不相扰,以免激化矛盾

D.跟她详细沟通公司的制度与团队的重要性,对其加强团队培养,并给她一定的时间进行调整,以观后效

答案
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更多“销售部门一位女员工是老板的亲戚,其销售能力也比其他员工强,但她经常迟到早退,且与部门其他员”相关的问题

第1题

资料:《中国会计报》与中国会计视野网联合发起了关于小企业会计人员生存状况调查,发现接受采访的
近50位小企业会计人中超过半数都有身兼数职的经历,除了会计,"兼职"最多的岗位是文员和后勤。比如一家销售时尚饰品公司的会计坦言"在我们公司,结算岗位的员工叫会计,看管仓库的员工也叫会计。作为会计,出纳的事我做过,送货收钱的事也做过。"深圳某公司女会计同时还为女老板"帮她在网上购物,替她订制一些礼品送人,帮她交水电费。"北京某会计认为小企业多是家族式管理,会计人首先要处理好老板和其亲戚之间的关系,另外要防范做假账风险,应在坚持原则前提下做些合理避税,但不能一昧依老板意愿行事。这就是所谓的小企业会计提供的"保姆式"服务。

要求:(1)试分析相对于大企业而言小企业的会计岗位设置的特点;

(2)相对于大企业而言,小企业会强调建立系统的内部控制制度吗?

(3)小企业没有相对完善的内部控制制度,因此可能就存在一些不规范的做法,为了规避这种情况的出现,你有怎样的建议呢?

(4)《小企业会计准则》(财会[2011]17号)已正式发布并自2013年1月1日起在全国小企业范围内实施。你认为小企业现在就有必要按《小企业会计准则》建立账得体系与内部会计核算制度吗?阐述你的理由?

(5)阐述你对小企业会计制度设计的一些想法。

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第2题

你的企业将向谁销售产品或服务这里的谁指的是()。

A.供货商

B.员工

C.老板

D.买你东西的人

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第3题

待命假日指一些公司要求员工在假日期间“顺便工作”或者保持通讯畅通(比如手机开机、掌上电脑或手提

待命假日指一些公司要求员工在假日期间“顺便工作”或者保持通讯畅通(比如手机开机、掌上电脑或手提电脑随时联网等),以保证有紧急事务时能够随时找到人,马上投入工作。 根据上述定义,下列不属于待命假日表现的是()。

A.春节放假前一天,老板要求小辛放假回来提交一份春季销售方案

B.李晓明工作积极上进,即使休年假期间,他也从不关手机,以便领导能随时召唤

C.宫大齐周五下班时要求下属周一上班之前每人提交一份工作调研报告

D.赵维维在探亲假期闻被老板要求保持每天杏看E-mail五次以上,以防有紧急事务

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第4题

宏达公司管理人员的平均年薪为20万元,而销售人员的平均年薪是18万元,公司所有员工的平均年薪是12
万元。 如果以上信息是正确的,能够推出以下哪一项结论?

A.至少有一位员工的年薪比销售人员的平均年薪低

B.没有一位销售人员的年薪比管理人员高

C.至少有一半管理人员的年薪比销售人员的平均年薪高

D.宏达公司的管理人员少于销售人员

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第5题

请结合案例和所学知识回答问题。A公司的销售部门中,很多人认为掌握销售技巧就能带来更多的订单,销

请结合案例和所学知识回答问题。

A公司的销售部门中,很多人认为掌握销售技巧就能带来更多的订单,销售人员都把把销售技巧当成致胜的法宝。人力资源部门招聘新的销售人员时也更乐于招聘一些能言会道、懂得推销的人。但A公司的管理层经过长时间的考核发现,在所有销售人员都掌握了销售技巧之后,绩效的结果也有较大的差异,那些对待工作态度积极、为人诚恳、有服务意识的销售人员,成交量往往较高,业绩最好。在所有影响销售业绩的因素中,销售技巧所占的比率也并不是最高的。那些巧舌如簧的人,如果心态不正确,用懈怠的情绪对待工作,绩效反而会低于认真对待工作、态度积极的员工。A公司的管理者总结得出,知识和能力可以通过培训的方式来提高,例如公司可以为员工举行各种培训。A公司举办的这类培训首先从隐性因素入手,在每次培训伊始,都会有一个“破冰”环节,帮助学员打破固有的错误心态,树立正确的态度,这样培训效果就会变得非常显著。对人力资源部门来说同样如此,如果能够改变员工的隐性因素,让员工有正确的态度和职业道德,那么要想获得高绩效,就不再是一件困难的事情。

问题:

(1)针对A公司的销售人员特点,可以选取模拟培训法对销售人员进行培训方法,请问该培训方法的具体做法有哪些?

(2)A公司培训工作结束后,应该通过哪些步骤进行培训效果评估?

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第6题

某公司所有的销售人员都是男性,所有的文秘都是女性,所有的已婚者都是文秘,公司的总经理尚未结婚。据此,我们可以知道:

A.总经理是男性

B.已婚者中有男性

C.女员工中可能有未婚者

D.销售人员中有的已经结婚

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第7题

某公司所有的销售人员都是男性,所有的文秘都是女性,所有的已婚者都是文秘,公司的总经理尚未结婚。 据此,我们可以知道:

A.总经理是男性

B.已婚者中有男性

C.女员工中可能有未婚者

D.销售人员中有的已经结婚

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第8题

某公司所有的销售人员都是男性,所有的文秘都是女性,所有的已婚者都是文秘,公司的总经理尚未结婚。据此,我们可以知道:

A.总经理是男性

B.已婚者中有男性

C.女员工中可能有未婚者

D.销售人员中有的已经结婚

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第9题

某公司年底考评工作刚刚结束,人力资源部对销售部门员工的绩效差距进行了分析。该部门共有员工125
名,其中销售员22名,销售主管3名,其人员使用效果如图3—1所示,部分员工的工作情况和绩效表现如表3—1所示。

请仔细阅读后,回答下列问题: 表3—1中的三位员工分别属于图3—1中描述的哪类人?在为他们制定培训与使用方案时应分别注意哪些问题?

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