在一个项目状态评审中，项目成本绩效指数是0.94。这意味着什么呢（)

A.完工预算(BAC)

B.成本预测

C.完工估算(EAC)

D.完工尚需绩效指数(TCPI)

A.向项目相关方提供有关项目状态的正面反馈

B.召开一次团队会议，讨论将项目恢复正常进度并符合预算的方法

C.向相关方沟通项目符合进度，但超出预算

D.提交一项变更请求，增加工期和预算

A.采购绩效审查

B.采购审计

C.检查

D.状态评审会议

A.由于SPI和CPI都在可接受范围，按照原计划继续项目

B.释放应急基金，改善项目CPI，并带来更多资源改善SPI

C.通知项目发起人，执行冗余任务会将成本转移到其它关键任务

D.将项目发起人担忧的问题添加到问题日志，并提出一项变更请求

A.工作绩效信息

B.专家判断

C.合同变更控制系统

D.采购绩效评审

A.落后于进度，但低于预算

B.提前于进度，但超出预算

C.落后于进度，并超出预算

D.提前于进度，并低于预算

项目的成本绩效指数是0.84。这意味着你应当____。

A.重点提高实际进展的及时性

B.重新评估产品的生命周期成本，包括生命周期阶段的长度

C.承认你最初的估算存在根本性缺陷，并且项目处于非典型状态

D.重点提高正在执行的工作的生产率

A.根据啄目基准确定完成项目工作需多少资源

B.根据以往绩效调整进度基准和成本基准

C.获取客户对项目可交付成果的验收

D.确定项目是否应该继续进入下一个阶段

A.项目进度延迟且成本超支

B.项目只是成本超支

C.项目只是进度延迟

D.项目没有任何问题

A.在只有一个备选方案的采纳决策与否中，如果计算出的内部报酬率大于或等于公司的资本成本或必要报酬率，就采纳

B.内部报酬率法考虑了货币的时间价值，反映了投资项目的真实报酬率

C.净现值和现值指数使用的是相同信息，在评价投资项目优劣时，常常是一致的

D.当现值指数与净现值得出不同结论时，应以现值指数为准

项目发起人问你：“现在预计全部工作的成本是多少？”由于你使用挣值，你应当计算____。

A.完工尚需绩效指数

B.完工尚需估算

C.完工估算

D.完工预算