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[单选题]

为了在项目期间不断提高团队成效，项目经理需要了解成员的优势和劣势、偏好愿望、团队成员如何处理和整理信息、如何制定决策，以及团队成员如何与他人打交道为此，项目经理可以使用很多工具执行个人或团队评估，其中哪一个工具不合适()

A.态度调查

B.结构化访谈

C.焦点小组

D.绩效评估

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发布时间：2022-10-08

更多“为了在项目期间不断提高团队成效，项目经理需要了解成员的优势和劣势、偏好愿望、团队成员如何”相关的问题

第1题

在项目执行期间，团队成员意识到工作包中需要完成的任务比最初计划的多项目经理应该怎么做（)

A.修改范围，并按照沟通管理计划与相关方沟通

B.指示团队成员完成额外任务，知道其将不会影响项目基准

C.建议团队成员记录额外的工作量，创建变更请求

D.任命另外一名团队成员完成额外的工作包，以确保项目进度不延迟。

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第2题

为了做好冲突防范,项目经理应该（)A确保项目团队成员都清楚项目的目标B让项目团队成员明白项目

为了做好冲突防范,项目经理应该()

A确保项目团队成员都清楚项目的目标

B让项目团队成员明白项目计划

C提高项目成员的自信

D建立一个融洽的工作氛围

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第3题

在会展项目团队建设中,哪个阶段项目负责人要在团队中树立威信,安抚大家的情绪,协调大家的矛盾,力求在冲突与合作中寻找理想的平衡()。

在会展项目团队建设中,哪个阶段项目负责人要在团队中树立威信,安抚大家的情绪,协调大家的矛盾,力求在冲突与合作中寻找理想的平衡（)。

A.组建阶段

B.磨合阶段

C.正规阶段

D.成效阶段

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第4题

在质量控制期间，项目经理发现超出产品A的控制限值，其结果比质量测量指标中规定的频率高。项目经理决定启动质量审计。谁应该执行质量审计（)

A.公司或外部审计员

B.负责产品A的团队成员

C.其他团队成员

D.项目经理

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第5题

在项目团队动荡期和规范期，项目经理扮演的角色为（)。

A.家长式

B.权威专家

C.代言人

D.法官

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第6题

在项目团队组建过程中，项目经理通常要向入选成员说明（)。

A.项目目标与意义

B.项目的工作范围

C.选择团队成员的标准

D.团队成员的具体工作计划

E.项目团队的费用来源

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第7题

项目经理的权利包括（)。

A.项目团队组建权

B.项目财务决策权

C.项目实施控制权

D.项目利益在企业的分配权

E.质量验收权

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第8题

某员工在项目中负责完成指定的工作，属于项目中的（)。

A.项目经理

B.项目发起人

C.供应商

D.团队成员

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第9题

在（)组织结构中,项目拥有独立的项目团队,项目经理在调用与项目相关的资源时不需要向部门经理汇报。

A.职能型

B.平衡矩阵型

C.强矩阵型

D.项目型

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第10题

如果项目受资源限制，往往需要项目经理进行资源平衡。但当（36)时，不宜进行资源平衡。 A．项目在时间

如果项目受资源限制，往往需要项目经理进行资源平衡。但当(36)时，不宜进行资源平衡。 A．项目在时间上有一定的灵活性 B．项目团队成员一专多能 C．项目在成本上有一定的灵活性 D．项目团队处理应急风险

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第11题

经理（负责人)在项目管理团队中起到模范带头作用，项目的派出单位也必须加强对项目经理（负责人)管理行为的（)。

A.检查

B.稽查

C.监督

D.监管

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