你正在管理政府机构的交钥匙项目。由于最近该机构的转型，你在该机构的联络点现已发生变化。新的项目协调员要求你提供每周项目绩效报告。以下哪一项不是工作绩效报告的示例（)

A.要求把项目章程改成只由一个机构签发

B.项目配置管理将更加重要

C.确定该如何向不同组织(机构)的领导人汇报项目情况

D.可能出现的资金风险

A.项目管理的核心任务是项目的目标控制

B.建设项目工程总承包的基本出发点是实现建设生产过程的组织集成化

C.建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干和“交钥匙”

D.项目管理中最重要的任务是安全管理

A.制造合同

B.工程项目合同

C.交钥匙项目合同

D.管理合同

A.制造合同

B.工程项目合同

C.交钥匙项目合同

D.管理合同

A.对所有风险执行定量分析

B.识别并审计项目整体风险

C.开展更加频繁的质量审计

D.增加更多的管理储备

A.责任分配矩阵

B.人员配备管理计划

C.项目管理计划

D.项目组织机构图

A.规划采购管理

B.实施采购

C.控制采购

D.结束项目或阶段

A.趋势分析

B.范围验证

C.范围定义

D.范围管理计划

A.风险监控

B.进度控制

C.范围计划编制

D.范围变更控制

A.进行项目干系人分析以评估所需的信息

B.确定一个生产时间表以规定每种通信产品何时生产

C.描述你计划发布的信息的情况

D.设立一个项目文件库以保证文件利用更加方便

A.确定质量管理中采用的具体测量指标

B.识别用于项目的质量标准

C.评估组织的质量政策及其对项目的影响

D.识别项目具体的质量管理角色和责任