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[判断题]

从目前的人才招聘网站经营情况来看，多数是侧重于招聘信息、求职信息的单向发布，缺乏用户与网站及用户之间的交流。这体现了网络招聘存在网站招聘的法律法规亟待健全的问题。（)

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发布时间：2022-06-28

更多“从目前的人才招聘网站经营情况来看，多数是侧重于招聘信息、求职信息的单向发布，缺乏用户与网站及用户之间的交流。这体现了网络招聘存在网站招聘的法律法规亟待健全的问题。()”相关的问题

第1题

M会计事务所是亚洲一家知名的民营事务所，成立于1986年，在几位创业元老兢兢业业的努力下，公司迅速

成为行业内的佼佼者，多年以来公司逐渐趋于稳定经营。

由于公司业务日趋繁忙，常造成公司事务工作应接不暇，总是等到人才流失后才开始招聘人才，对于人才不到位，以及人员到位后学习阶段的中间工作绩效空缺，一直没有能够填补起来。

公司提供内部资料如下：公司员工职位有四层，分别为合伙人、经理、高级会计师和会计员。各职位人员如表1—3所示。

在过去五年中，员工调动的概率如表1—4所示，其中包括各职位人员升迁和离职的百分比率。在升迁部分，各职位除最高合伙人之外，只要表现好，皆有升迁的机会，对于特别优异的高级会计师还有机会直接升为合伙人，只是机会不大；在离职方面，由于人才竞争激烈，每年在各职位上的人员皆有离职的情况。

策划要求：

该事务所委托您策划一个项目来解决公司目前和将来可能面临的人力资源问题。

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第2题

从目前的情况来看，国外对网络银行的监管形成了美国和欧洲两种模式。（)

从目前的情况来看，国外对网络银行的监管形成了美国和欧洲两种模式。( )

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第3题

从目前的情况来看，国外对网络银行的监管模式包括( )。

A.美国式

B.欧洲式

C.大陆式

D.海洋式

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第4题

从我国的保险市场情况来看，目前，健康保险中业务规模最大的是()

A.疾病保险

B.医疗保险

C.失能收入损失保险

D.护理保险

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第5题

从目前欧洲的经济情况来看，欧洲国家在未来极有可能采取()的经济政策形式。

A.扩张性货币政策

B.紧缩性货币政策

C.扩张性财政政策

D.紧缩性财政政策

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第6题

从我国目前的情况来看，应该实现经济增长方式的转化，’以粗放型经济增长为主，从而实现经济长期增长

。()改正：

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第7题

从目前世界各国的立法情况来看，在认证机构的设置上大致有如下几种模式()。

A.政府机构管理型

B.民间合同约束型

C. 混合约束性

D. 行业自律型

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第8题

目前木瓜移动需要招聘的人才不包括()。

A.游戏策划

B.设计方向

C.韩国商务

D.行政人员

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第9题

从目前情况来看，中资银行参加国际银团贷款的数量较少，结构单一，应重点控制的风险是：（)。

A.信用风险

B.承销风险

C.参与者风险

D.法律风险

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第10题

根据下列文字材料回答 77～81 题。2004年某省(中部省份)各类人才总量为285万人，比上年增长6.5%，占全省从业人员的7.9%，每万人口中有各类人才450人，低于沿海和发达省份的平均水平。从地域分布来看，省会城市人才总量占全省近1/3，而且集中了全省80%的高层次人才。人口占全省4.2%的西部地区，其人才总量仅为11.12万人，特别是高级人才更是紧缺，仅占全省高级人才的2.1%。部分偏远地区由于人才匮乏，严重制约了经济的发展和社会进步。从行业分布来看，各类专业技术人员主要集中在教育(占55.7%)、卫生(占15.4%)，而农业、制造业和电子信息专业技术人员仅占4.5 %、6.6%和0.6%，每万农业人口拥有专业技术人员10.5名，这远远低于发达国家水平，与该省农业大省和新兴产业发展很不相称。这种情况在一定程度上制约了农业产业化和城镇化的发展。第 77 题下列关于人才的表述正确的是（）。

A.人才是指高学历、高职称的人

B.人才是指在某一领域得过奖的人

C.人才是指极少数作出杰出贡献的人

D.人才是指具有一定知识或技能，能进行创造性劳动并作出积极贡献的人

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第11题

某公司2003－2004年度管理人员变动情况如图1－7所示，2004年度各级管理人员的补充是通过外部招聘的

某公司2003-2004年度管理人员变动情况如图1-7所示，2004年度各级管理人员的补充是通过外部招聘的方式来完成的，公司高层在总结本年度人力资源管理工作经验的基础上，做出了以下决策：首先，2005年度除一般管理人员可以通过外部各种招聘渠道补充之外，其他各层次管理人员一律由公司内部选拔；其次，各个层次的管理人员补充需要量严格按照公司制定的定员标准执行，不得突破额定人数；最后，要妥善安排好提升受阻的后备人才。2005年管理岗位人员接替统计表见表1-8。(2005年11月二级真题)

问题： (1)请根据图表中的已知数据，核算出2004年现有人数以及年末人数，并填补图1-7和表1-8中所缺少的各层管理人员的人数。 (2)该公司采取从内部选拔各层管理人员的策略有何优点？ (3)应当采取哪些有效措施，鼓励提升受阻的后备人才，继续保持自己的竞争优势？