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题目内容
（请给出正确答案）
成本估算过程认为，不管额外的设计工作是否能抵消成本估算，都被普遍运用在流通单位以促进通过项目的比较。成本估计也有益于项目过程的精细，反映在尽可能的附加细节中。
对你的项目而言，在启动阶段，你的团队建议进行一个量级估算，该估算的大概准确范围大概为：（）
A.-75至+125%
B.-50至+100%
C.-25至+50%
D.上述都不正确
答案
更多“作为项目经理，你意识到估计进度表活动成本包括完成评估每一进度活动所需的资源成本的近似值。在”相关的问题
第1题
A.制定项目进度表
B.将任务分解成可管理和可衡量的部分
C.估算活动工期和资源需求
D.估算项目成本
第2题
A.将变更请求提交给变更控制委员会批准
B.评审项目进度表适应新的请求
C.调用变更请求过程
D.实施快速跟进，以超出客户期望
第3题
A.为工作包设定活动排序类型
B.分析工作分解结构
C.识别具有零或负的总浮动的路径
D.通过关键路径法估算所需的资源
第5题
A.将其作为一个沟通问题记录在风险登记册中
B.参阅监督沟通过程，获得替代沟通方式
C.修订沟通管理计划中使用的沟通渠道
D.请求项目发起人解决该项目相关方的问题
第6题
第7题
A.描述了应在何时产出具体的项目收益
B.说明如何在项目的实施阶段管理承包商的工作范围
C.可用于供应商资格预审，或作为供应商甄选标准的一部分
D.包括关于哪些资源需要采购或租赁的信息
第8题
A.与客户开会以确定获得资金所需的最小范围
B.审查成本估算以降低项目风险
C.要求释放管理储备金以支付额外资金
D.更新风险登记册以记录资金缺乏情况
第9题
A.减少项目中的会议，避免冲突
B.对会议进行分类，一次只开一个类型的会议，采用专业的会议组织方式
C.创造新的会议基本规则，写入团队章程
D.举行团队建设活动，促进了解和互信
第10题
A你的需要及其与现存世界的联系
B他人的要求
C自身的思想觉悟
D外部环境的需要
第11题
作为ASP行业董事会的主席，你估计你的年度利润如下表所示。利润(π)取决于市场需求和你新任CEO的努力水平。每种需求情况发生的可能性也如下表所示。
市场需求 | 低需求 | 中等需求 | 高需求 |
概率 | 0.3 | 0.4 | 0.3 |
低努力 | 500万美元 | 1000万美元 | 1500万美元 |
高努力 | 1000万美元 | 1500万美元 | 1700万美元 |
你必须为CEO设计一个能激励他们最大化企业的预期利润的薪酬包。
如果企业是风险中性的，CEO是风险规避的，CEO的效用函数为：
当不努力时，效用=W0.5
当努力时，效用=W0.5-100
式中，W为CEO的收入(-100是CEO努力的效用成本)。你知道CEO的效用函数，并且你和CEO都知道上表所示的信息。但是你不知道CEO的努力程度或者准确的市场需求。当然，你知道企业的利润。
在以下三种薪酬制度下，你宁愿选择哪一种？为什么？
第一种，支付CEO固定工资，575000美元/年；第二种，支付CEO企业年利润的6%；第三种，支付CEO固定工资500000美元/年，加上当企业利润超过1500万美元后超出部分的50%。
