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[单选题]

某企业调试新引进的化工产品生产线时发生事故，导致1名员工重伤和附近一条河流污染。在事故处理过程中，该员工的医疗、工伤补助等费用共计2万元，地方安监部门给予行政罚款1万元，生产线事后修复花费20万元，处理河流污染费用10万元。依据《企业职工伤亡事故经济损失统计标准》（GB/T 6721），本次事故造成的直接经济损失费用是__万元（）

A.2

B.3

C.23

D.33

答案

C、23

发布时间：2024-04-27

更多“某企业调试新引进的化工产品生产线时发生事故，导致1名员工重伤和附近一条河流污染。在事故处理过程中，该员工的医疗、工伤补助等费用共计2万元，地方安监部门给予行政罚款1万元，生产线事后修复花费20万元，处…”相关的问题

第1题

某企业调试新引进的化工产品生产线时发生事故，导致一名员工重伤和附近一条河流污染，在事故处理过程中，该员工的医疗、工伤补助等费用共计2万元，地方安监部门给予行政罚款1万元，生产线事故修复花费20万元，处理河流污染费用10万元。依据《企业职工伤亡事故经济损失统计标准》（GB6721－86），本次事故造成的直接经济损失费用是（）万元

A.2

B.3

C.23

D.33

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第2题

某企业准备引进一条生产线，引进此生产线需要150万元，企业有两种付款方式：一种就是在签约时一次付

清；还有一种付款方式，就是签约时候付出50万元，生产线两年后投入运营，以后从每年的销售额400万中提取5％用于还款(第三年末开始)，使用期八年，年利率为10％。问企业采取何种付款方式合算？

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第3题

某企业欲引进生产线，已知引进甲生产线需投资400万元，单位产品可变成本为0.6元，引进乙生产线需投资600万元，单位产品可变成本为0.4元。则( )。

A.产量为800万件时，选择甲生产线

B.产量为800万件时，选择乙生产线

C.产量为1200万件时，选择甲生产线

D.产量为1200万件时，选择乙生产线

E.产量为1000万件时，选甲乙生产线均可

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第4题

如果新产品打开了销路，则本企业今年就能实现转亏为盈。只有引进新的生产线或者对现有设备实行有效的改造，新产品才能打开销路。本企业今年没有实现转亏为盈。如果上述断定是真的，则以下哪项也一定是真的？()工．新产品没能打开销路。 Ⅱ．没引进新的生产线。Ⅲ．对现有设备没实行有效的改造。

A.只有I

B.只有Ⅱ

C.只有Ⅲ

D. I、Ⅱ和Ⅲ

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第5题

如果新产品打开了销路，则本企业今年就能实现转亏为盈；只有引进新的生产线或者对现有设备实行有效

的改造，新产品才能打开销路；本企业今年没能实现转亏为盈。如果上述断定是真的，则以下哪项也一定是真的？ (1)新产品没能打开销路o (2)没引进新的生产线。 (3)对现有设备没实行有效的改造。

A.只有(1)

B.只有(2)

C.只有(3)

D.(1)、(2)和(3)

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第6题

某汽车制造企业拟引进可靠度高的自动化生产线，代替原有人员手工操作生产线，同时加强人员行为失误校正和培训，较少是事故，这种做法符合事故致因理论中的（)。

A.事故因果连锁理论

B.轨迹交叉理论

C.能量意外释放理论

D.系统安全理论

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第7题

有一家家电销售公司，该公司是华南的一家国营企业，家电制造和销售是其主营业务，去年的销售额为

5亿元人民币。当时这家企业正在改制，改制之后必须自负盈亏。如果销售额达不到5.5亿元预定目标的90%，即4.95亿元人民币，企业将陷入严重的财务困境。

为了在改制后增强竞争力，提高利润和销售额，并且塑造一种以业绩为导向的企业文化，公司总经理希望在改制之前投资一条新的空调生产线，力争通过销售夏季新产品为公司增加25%的收入，同时他还决定采用一套新的绩效考核和管理体系。今年初，该公司的改制基本完成，新的生产线引进到位，调试成功后即可生产新产品，而新的绩效考核和管理体系也旋即启动。

眼看年中考核将至，该公司的销售副总裁开始着急起来，因为他刚刚得知销售部有可能完不成前半年的主要考核指标。在此之前，他已经花了很大力气拿到了大批新型空调的订单。但是，这批订货必须在炎热天气到来之前送到客户手中。如果不能在5月15日前发货，客户就有权取消订单。然而，几个月来新生产线一直处于调试阶段，很可能不能如期交货。相比之下，主管生产的副总裁却显得踌躇满志，他的两项主要考核指标—质量和产量—都完成得非常出色，比如次品率比原来降低了近50% ，远远超过了设定的目标。对于新产品他不是不关心，可是如果现在就生产新产品，那么根据经验机器的停工时间肯定会增加，从而导致产量下降。此外，新产品质量达标也是一个费时费力的过程，搞不好会顾此失彼，导致次品率上升。年中考核马上就开始了，他决定等考核后再着手完成新产品的生产任务。不难看出，该家电公司的销售部和生产部矛盾突出，由于生产部门要把新产品的投产时间推迟到年中绩效考评之后，销售部门有可能无法按时交货。最终的结果可能是新产品无法使公司的销售额增加25%，公司无法达到预定销售目标的90% 。

问题：(1)造成销售目标完不成的原因是什么？

(2)如何改进绩效体系以完成公司目标？

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第8题

某企业引进一条生产线，在安装过程中，由于超负荷使用电气设备引起火灾，致使电气装置、厂房及其他机械设备受损。如果该企业投保了安装工程一切险，保险人应负责赔偿 () 。

A.电气装置损失

B.厂房损失

C.机械设备损失

D.清理费用损失

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第9题

某企业对生产线进行扩建，该生产线原价为1000万元，已提折旧300万元，已提减值准备50万元。扩建生产线时发生扩建支出800万元，同时在扩建时处理废品发生变价收入10万元。该生产线新的原价为()万元。