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[单选题]

一个项目经理正在为一个主要的建筑项目工作。商定的计划的一部分是使用一个基于云的系统,其服务器在高速互联网服务上运行,因为大多数团队成员都是虚拟工作。公司需要尽可能地降低运营成本,管理层坚持认为该项目现在将使用一个在传统拨号服务上运行的系统。项目经理接下来应该做什么()。

A.评估这个决定的影响并与管理层沟通

B.同意管理层的意见,继续执行项目管理计划

C.与管理层会面,讨论他们的决定,并要求他们再找一个项目经理

D.更换一些虚拟工作的团队成员,以帮助公司节省开支

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更多“一个项目经理正在为一个主要的建筑项目工作。商定的计划的一部分是使用一个基于云的系统,其服务器在高速互联网服务上运行,因为大多数团队成员都是虚拟工作。公司需要尽可能地降低运营成本,管理层坚持认为该项目现…”相关的问题

第1题

项目经理正在为一个开发更强材料的项目工作。若要确定哪种成分将以合理的成本生产出更强的材料,项目经理应该考虑哪一项()

A.品质圈

B.标杆对照

C.德尔菲技术

D.实验设计

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第2题

项目经理正在为客户管理一个跨国项目,拟采用最新技术替换其电信基础设备。项目经理得知,在某些国家,必须遵循特定的环境规定来处置被替换的硬件。在制定商业论证时,未考虑到这些规定,项目经理应该怎么做?()

A.更新商业论证以包含硬件处置成本

B.建议发起人将遵守这项规定的成本纳入商业论证

C.提出一个包含遵守环境法规成本的实施策略

D.根据业务需求识别主要可交付成果,以管理客户期望并遵守该规定

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第3题

项目经理所在的公司在高技术领域运作,需要几个职能部门之间的交流与合作。项目经理正在为一个新的项目考虑合适的组织结构。可能的选择方案是()

A.矩阵型

B.混合型

C.职能型

D.项目型

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第4题

在为一个跨国公司管理项目时,为保持良好的关系以及获得新业务,项目经理持续接受来自客户的变更。在项目进行三个季度后,预算耗尽。若要防止这个问题,项目经理应制定哪一项()

A.项目范围说明书

B.成本管理计划

C.工作说明书(SOW)

D.变更管理计划

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第5题

在为一项已获批准的变更请求工作时,项目团队添加了一个不属于已批准变更请求的功能。项目经理认为这项功能将十分有益。若要管理这个额外的变更,项目经理下一步应该做什么()

A.提交一份新的变更请求用户批准

B.执行干系人分析

C.将额外功能记录作为原始变更请求的组成部分

D.咨询项目发起人

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第6题

一个公司总部搬迁的项目正在计划阶段。项目成员正在为是采用敏捷项目管理还是传统项目管理方式进行项目而争论。哪项文件应该在项目章程确定前创建()

A.沟通管理计划

B.项目管理计划

C.工作分解结构

D.项目工作说明书

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第7题

公司正着手进行一个项目,以减少产品缺陷。你是项目经理,刚刚完成了项目的概念阶段。该阶段的可交付
成果是____。

A.项目管理计划

B.工作说明书

C.项目章程

D.资源电子数据表

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第8题

你正开始一个新项目,项目配以虚拟团队,成员位于五个国家。为避免你的团队与其职能经理之间的工怍
优先级发生冲突,你要求项目发起人编制一份____。

A.给团队成员的备忘录,告知他们,他们现在为你工作

B.项目章程

C.给职能经理的备忘录,告知他们,你有权指挥他们的雇员

D.人力资源管理计划

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第9题

项目发起人和项目经理正在为新的能源厂制定项目章程。有多个厂址可供考虑,但可能影响项目成本()

A.商业需求

B.项目范围说明书

C.商业论证

D.项目预算

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第10题

一个关键资源被新分配到一个项目。项目经理和该资源在以前的项目中相处得并不愉快。该资源需要确保完成项目的一个主要部分。该项目经理应该做什么?

A.努力解决与关键资源的分歧,建立良好的工作关系,以确保项目成功

B.在整个项目过程中密切关注关键资源,但不要让项目发起人知道冲突的情况

C.要求关键资源的职能经理在项目期间直接与该资源一起工作

D.与项目发起人讨论这个问题,并要求在项目中替换这个关键资源

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第11题

Joe一直在为埃克斯顿石油公司管理一个项目,该项目涉及重新设计整个州的加油站。重新设计包括新的气泵、安全摄像头、便利店以及在建筑中使用环保材料。在重新设计工作进行的同时,Joe的设计工程师建议为气泵安装一个二级报警系统,以在发生泄漏时向服务员发出警报。虽然这个建议不在项目要求中,但乔对工程师的建议印象深刻。关于工程师的建议,Joe下一步该怎么做()

A.拒绝他的建议,因为这需要额外资金

B.创建问题日志以记录工程师的建议,供将来使用

C.启动正式的变更控制流程,评估其建议的影响

D.批准他的建议并分配资源和资金

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