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[单选题]
一个项目经理正在为一个主要的建筑项目工作。商定的计划的一部分是使用一个基于云的系统,其服务器在高速互联网服务上运行,因为大多数团队成员都是虚拟工作。公司需要尽可能地降低运营成本,管理层坚持认为该项目现在将使用一个在传统拨号服务上运行的系统。项目经理接下来应该做什么()。
A.评估这个决定的影响并与管理层沟通
B.同意管理层的意见,继续执行项目管理计划
C.与管理层会面,讨论他们的决定,并要求他们再找一个项目经理
D.更换一些虚拟工作的团队成员,以帮助公司节省开支
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查看答案
A.评估这个决定的影响并与管理层沟通
B.同意管理层的意见,继续执行项目管理计划
C.与管理层会面,讨论他们的决定,并要求他们再找一个项目经理
D.更换一些虚拟工作的团队成员,以帮助公司节省开支
第2题
A.更新商业论证以包含硬件处置成本
B.建议发起人将遵守这项规定的成本纳入商业论证
C.提出一个包含遵守环境法规成本的实施策略
D.根据业务需求识别主要可交付成果,以管理客户期望并遵守该规定
第3题
A.矩阵型
B.混合型
C.职能型
D.项目型
第4题
A.项目范围说明书
B.成本管理计划
C.工作说明书(SOW)
D.变更管理计划
第5题
A.提交一份新的变更请求用户批准
B.执行干系人分析
C.将额外功能记录作为原始变更请求的组成部分
D.咨询项目发起人
第6题
A.沟通管理计划
B.项目管理计划
C.工作分解结构
D.项目工作说明书
第8题
A.给团队成员的备忘录,告知他们,他们现在为你工作
B.项目章程
C.给职能经理的备忘录,告知他们,你有权指挥他们的雇员
D.人力资源管理计划
第10题
A.努力解决与关键资源的分歧,建立良好的工作关系,以确保项目成功
B.在整个项目过程中密切关注关键资源,但不要让项目发起人知道冲突的情况
C.要求关键资源的职能经理在项目期间直接与该资源一起工作
D.与项目发起人讨论这个问题,并要求在项目中替换这个关键资源
第11题
A.拒绝他的建议,因为这需要额外资金
B.创建问题日志以记录工程师的建议,供将来使用
C.启动正式的变更控制流程,评估其建议的影响
D.批准他的建议并分配资源和资金